標(biāo)題:談管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的定義在西方現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論中有著各種不同的版本,但共性的地方就是領(lǐng)導(dǎo)離不開領(lǐng)導(dǎo)自己和自己領(lǐng)導(dǎo)的人,也離不開組織目標(biāo)。我個(gè)人更認(rèn)同豪斯在1993年提出的定義,即“激勵(lì)別人在團(tuán)體利益框架內(nèi)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的過(guò)程”。我認(rèn)為這一定義更加符合人本主義的管理理念,把團(tuán)體的利益和個(gè)人的利益協(xié)調(diào)在一個(gè)共同的框架內(nèi),把領(lǐng)導(dǎo)看作團(tuán)隊(duì)中激發(fā)個(gè)人潛能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的過(guò)程。
  要成為一個(gè)有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膬?nèi)在和外在的條件。開 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略369字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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愿努力的員工應(yīng)采用命令式的方法,告訴這樣的員工干什么、怎樣干、何時(shí)和地去干。對(duì)于能力有限,但很愿意努力把事情做好的員工應(yīng)當(dāng)采取指導(dǎo)式的方式,給予這樣的員工以指導(dǎo)和支持,促其自我完善,把工作完成好。對(duì)于那些有能力把工作完成好但不愿付出的員工就應(yīng)當(dāng)采用積極溝通,讓員工參與目標(biāo)的制定和完成的策略決策中來(lái)的參與式管理方法。而那些愿意干也能干好的成熟員工就應(yīng)當(dāng)充分授權(quán),給予這樣的員工以更大的自我發(fā)展的空間。這些理論的學(xué)習(xí),對(duì)我在實(shí)際工作中會(huì)有很大的幫助,在工作中如果能夠很好地了解員工的需求和心態(tài),掌握各種管理方式,對(duì)癥下藥,就會(huì)更好地發(fā)揮每一位員工的潛能,達(dá)到權(quán)變管理理論所要達(dá)到的效果。
  領(lǐng)導(dǎo)者的不同氣質(zhì)類型也決定了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。所謂氣質(zhì)類型的四中劃分是源于古希臘希博克拉底的一種樸素唯物主義的認(rèn)知理論。他認(rèn)為人的體內(nèi)有四種不同顏色、性質(zhì)的液體,人的氣質(zhì)類型和體內(nèi)四種液體的多少有關(guān),即多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)。盡管醫(yī)學(xué)上這種理論早已經(jīng)不再成立,但由此劃分的四中人格氣質(zhì)類型卻一直沿用到今天,在心理學(xué)、管理學(xué)的研究上都受到了不同程度的重視。
  這四種氣質(zhì)類型其實(shí)沒(méi)有好與不好之分,只是各具特色,不同氣質(zhì)類型的人適合不同的職業(yè)性向。雖然通過(guò)測(cè)量發(fā)現(xiàn),很少有人是單一氣質(zhì)類型的,更多的人是混合型或是其中的一、兩種比較突顯,但還是在一定程度上可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者選擇合適的人去做合適的工作,真正達(dá)到人事的最佳匹配。
  盡管現(xiàn)代的很多管理理論源自西方,但很多中國(guó)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思想對(duì)今天的工作以至于對(duì)世界的領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展依然發(fā)揮著重要的作用。xx教授根據(jù)“五行”相生相克的中國(guó)傳統(tǒng)認(rèn)知理論,融合了我國(guó)古代的各種思想理論和現(xiàn)代管理要素勾勒出了一幅領(lǐng)導(dǎo)理論的模式圖。在我國(guó)傳統(tǒng)的治 ……(未完,全文共1593字,當(dāng)前只顯示959字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏談管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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