標(biāo)題：對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，深化成本管理改革日益成為煤炭企業(yè)一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。煤炭企業(yè)要獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益．盡管受到許多客觀因素的制約，但只要抓住成本管理這個(gè)核心，相當(dāng)于抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠傳統(tǒng)老路子顯然已不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，企業(yè)只有　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略248字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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的影響，產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，經(jīng)濟(jì)效益的好壞特別是成本的高低與個(gè)人利益關(guān)系不大，從而導(dǎo)致成本意識(shí)淡薄，管理放松，投入大，消耗高，產(chǎn)量、效益的增長(zhǎng)明顯低于財(cái)力、物力的增長(zhǎng)，具體分析，導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的因素有以下幾方面：
　　（一）全員思想觀念轉(zhuǎn)變慢。多年來(lái)，煤炭企業(yè)不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，認(rèn)為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑，二者是正比例關(guān)系，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)效益是所處的重要地位和作用，放任自流，任其發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。這是成本管理未實(shí)現(xiàn)科學(xué)系統(tǒng)化管理的思想根源。
　　（二）對(duì)成本管理重視不夠，沒(méi)有把成本管理作為“牛鼻子”工程來(lái)抓。對(duì)影響成本的主要因素找不準(zhǔn)，主要材耗控制不住，各項(xiàng)考核甚至流于形式。沒(méi)能將成本管理放在關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的高度對(duì)待，僅將此看作具體部門的一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)工作。因此，成本管理很難抓出成效。
　�。ㄈ┏杀竟芾淼牟块T單一，人員較為集中。長(zhǎng)期以來(lái)，把成本管理視為僅僅是財(cái)務(wù)、供應(yīng)、計(jì)劃、調(diào)度部門的事，成本管理未形成上掛下聯(lián)的系統(tǒng)機(jī)制，沒(méi)有形成“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”的全員成本意識(shí)。成本管理的范圍也十分狹窄，僅限于煤炭的生產(chǎn)成本 ……（未完，全文共5347字，當(dāng)前只顯示643字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考）

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