標題：基層行操作風險防范建議

　　基層行操作風險防范建議在我行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時，基層行案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。這些案件的發(fā)生，不僅給我行造成了巨大的經(jīng)濟損失，也給其社會形象帶來了不利影響。我就結合　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略170字，正式會員可完整閱讀）……　
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業(yè)精神、進取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻度。強化員工的責任心。同時，經(jīng)常對員工開展警示教育，定期進行員工排查，及時掌握員工的思想和行為動態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　二、端正經(jīng)營理念，促進銀行業(yè)務穩(wěn)健、快速發(fā)展。以價值最大化為經(jīng)營目標，是我行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導思想。各級管理者在實際工作中要堅決拋棄只求規(guī)模、不講質量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營理念。
　　三、加強內(nèi)部管理，建立和完善科學的管理機制。各級行應根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和年度綜合經(jīng)營計劃，建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心、權責利相結合的績效評價和考核機制。建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強化全行員工的風險意識。同時，強化和落實各級行經(jīng)營管理責任，推行問責制 ……（未完，全文共733字，當前只顯示441字，請閱讀下面提示信息。收藏基層行操作風險防范建議）

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