| 標題：一個成熟領導者的用人之道 |
|
知人而后善任 晏子曰：“國有三不祥：夫有賢而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥�！币粋�國家如此，一個企業(yè)也是這樣。自古以來，大凡智者都十分注重知人善任。善用人才是一個領導者成熟的主要標志，也是一個企業(yè)領導人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經(jīng)濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件之一。 善用人才首先要知人，善任以知人為前提，不知人只會盲用。知人之道很多，三國時的諸葛亮將知人之道概括為“七觀”：(1)問之以是非而觀其志。目的在于通過其對是非的判斷來了解其志向；(2)窮之以 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略420字，正式會員可完整閱讀）…… 知人之后，重要的是用人。拿破侖說過，最難的不是選拔人才，難點在于選拔后怎樣使用人才，即讓他們的才能發(fā)揮到極致。因為發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。善用人才的標準有五條： 一是用其所長，避其所短。這是用人藝術之核心。俗話說：“瓜無滾圓，人無十全�！比魏我粋�人都不可能十全十美。蕭何與張良都是劉邦的謀士，他們出謀獻策，幫劉邦打敗項羽，但如果讓他們橫刀立馬，統(tǒng)兵千萬，沖鋒陷陣，就不如韓信。因此，“堅車能載重，渡河不如舟”。聰明的領導在于揚其長，避其短。 二是量才使用，才盡其用。飯盒用來盛飯，臉盆用來洗臉。如果調(diào)過來，作用不是不行，可能要帶來很大麻煩。用人也是如此，不同的工作崗位，對人才有不同的要求；不同的人，對崗位也有不同的適應性。量才用人，需要根據(jù)不同人才的素質(zhì)才識，安排相應的崗位。既要防止大材小用，浪費人才，也要防止小材大用，虛占其位，貽誤事業(yè)。 三是明責授權，信任人才。俗話說：“用人不疑，疑人不用�！奔热荒阏J為對方是人才，就要明責授權，大膽使用，切不可既用又疑，授責無權。這方面，劉備是榜樣，他“三顧茅廬”請出孔明后，就不顧關羽、張飛的非難，將“實權”交于孔明。結果，孔明佐助他，成就了三國鼎立的偉業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)各項工作千頭萬緒，一個領導人不可能包辦一切，一定要大膽、充分地使用人才。 四是組合人才，聚放效應。人才不僅有一個量才使用的問題，還有一個合理組合發(fā)揮其集聚效應的問題�，F(xiàn)實生活中常有這樣的情況，就單個講，都是人才，但如果把兩個能力、經(jīng)歷、資歷、性格、年齡相當?shù)娜朔旁谝黄?如一個當書記，一個當經(jīng)理)，很容易“碰撞”、“不團結”；但如果一柔一剛、一老一少地加以組合，結果可能就大不一樣。因此，一個領導者使用人 ……（未完，全文共1816字，當前只顯示1093字，請閱讀下面提示信息。收藏一個成熟領導者的用人之道） 上一篇：關于創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作的思考 下一篇：新型農(nóng)村合作醫(yī)療補償稽查工作的調(diào)查報告 |