| 標(biāo)題：淺談企業(yè)文化的意義與塑造 |
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創(chuàng)造與建立企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，已經(jīng)成了不少企業(yè)孜孜不倦的追求和渴望，誰都知道只有建立了自己健康而優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保持企業(yè)的長盛不衰。然而，究竟什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化是怎樣建立的,又是一個值得認(rèn)真探索的課題。尤其是那些經(jīng)歷了一段時間的輝煌后，在逐步覺得自身效率的保持與發(fā)展有些力不從心和迷惘時的民營企業(yè)，顯得更為迫切。也應(yīng)該并非常有必要對企業(yè)文化的內(nèi)涵做些深刻的思考。 企業(yè)的發(fā)展如同自然人一樣，也是有生命周期的，怎樣才能使企業(yè)之樹長青，并噴發(fā)出勃勃的生機(jī)，怎樣才能鍛造中國的惠普、松下、麥當(dāng)勞。讓更多的海爾、華為屹立東方，建立并享有自己獨立風(fēng)格的企業(yè)文化是不可多得的組成部分。鑒于此，我們從以下幾個方面對企業(yè)文化進(jìn)行簡單的剖析和理解。 一、 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是一種全新的管理科學(xué)，它是美國學(xué)者上個世紀(jì)70年代末在本國經(jīng)濟(jì) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略635字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)文化在形成之初，沒有帶著文化的目的，他是企業(yè)決策者在長期的生產(chǎn)工作過程中，根據(jù)自身的發(fā)展需要，經(jīng)過設(shè)計、制定、執(zhí)行并推廣的能代表公司共同利益的一系列行之有效方式方法，這些方式方法也必須經(jīng)歷排斥、斗爭、溝通、提煉、完善、濃縮、強(qiáng)化這一系列過程，以領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的艱苦產(chǎn)物。它有一個從簡單、試行、深化、成熟的演化過程。絕對不是心血來潮，隨便應(yīng)付某件事情的一時沖動。 從理論上看，企業(yè)文化是一門深奧的學(xué)問。深入探討其規(guī)律，其實是一項平淡乏味的苦功夫。它貴在合理科學(xué)，難在持之以恒。從國內(nèi)海爾的“oec管理法”與“星級服務(wù)”，華為的“不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”，到美國知名的ibm的“必須尊重每個人”，也不都是我們身邊看得見、摸得著的“小事”。可是他們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年去實踐去堅持，同時并加以深化擴(kuò)展了，這種文化也就形成了。這實際上也就是看是否愿意下苦工夫，周而復(fù)始不厭其煩地從事簡單勞動的不“簡單”的課題。 企業(yè)文化是與做表面文章、一陣風(fēng)式的熱情格格不入的。企業(yè)文化也不是搞運(yùn)動，它不是流于形式的花架子，它必須腳踏實地、實事求是，來不得半點的虛偽。這就需要其倡導(dǎo)者有著堅強(qiáng)的意志、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、崇高的理想、堅定的信念。只有將自己的抱負(fù)與理想.，信心百倍與百折不撓地從我做起，堅定地去實施，去推行，避免游離不定，朝令夕改，東一錘、西一斧地效仿，這種文化才能逐漸的形成。 三、 企業(yè)文化的要素 企業(yè)文化相對于其他學(xué)科而言，還是一門年輕而有待進(jìn)一步完善的學(xué)科。它的要素主要還包括企業(yè)員工的價值取向與道德風(fēng)貌，以及辦事作風(fēng)與工作習(xí)慣等。 團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求真、務(wù)實是有活力的價值觀；猜疑、保守、固執(zhí)、我說了算，是僵化的價值觀；和諧、融洽、公正、禮貌、光明正大，是健康的企業(yè)道德風(fēng)貌；欺騙、奉承、自私、蒙哄、互不信任，是最危險的病態(tài)現(xiàn)象；遇有困難，勁往一處使，齊心協(xié)力共度難關(guān)，很少考慮個人得失，是優(yōu)秀企業(yè)文化的特征；發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任相互推委，勾心斗角，互相指責(zé)，是企業(yè)最大的悲哀。 企業(yè)文化沒有公式也沒有模式，各有千秋，但形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)，確有著廣泛的共同點。這就是良好的團(tuán)隊精神與集體凝聚力；敢于創(chuàng)新的挑戰(zhàn)進(jìn)取精神；上下同僚之間的相互信任與尊重所形成融洽而和諧的氛圍。（當(dāng)然不是一團(tuán)和氣） 四、 企業(yè)文化形成的基本要點 人是創(chuàng)造幸福的，同時也是制造麻煩與災(zāi)禍的綜合體，人更是感性動物。如何利用發(fā)揮人積極的一面，是企業(yè)文化追求的最主要的目標(biāo)。那么，企業(yè)文化的理論核心就是以人為本、尊重人、信任人、開導(dǎo)人、挖掘人、塑造人。把人放在企業(yè)管理的跟本地位，注重傳統(tǒng)文化的精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)樹立明確的價值體系和行為規(guī)范，將企業(yè)目標(biāo)與個人愿望有機(jī)的融合在一起。從而，達(dá)成 ……（未完，全文共2743字，當(dāng)前只顯示1651字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談企業(yè)文化的意義與塑造） 上一篇：項目管理過程之質(zhì)量管理 下一篇：校慶領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言 |