標(biāo)題:淺談現(xiàn)代企業(yè)管理 |
做為一個(gè)好的企業(yè)管理者,要做到以下幾點(diǎn): 一、嚴(yán)格管理,提高質(zhì)量 企業(yè)要生存,要發(fā)展,第一步就是對(duì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量,先要樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想,從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)直到包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾(gè)環(huán)節(jié),都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格質(zhì)量管理,一要建立質(zhì) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略251字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 三、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理 首行要從新產(chǎn)品的戰(zhàn)略上做到生產(chǎn)一代,研制一代,也就是吃一、看二、想三,要在競(jìng)爭(zhēng)中做到人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉(zhuǎn),這樣才能把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),才不至于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 其實(shí),現(xiàn)在的市場(chǎng)竟?fàn)帲瑹o(wú)疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)。所以,做企業(yè)應(yīng)把全員培訓(xùn)作為立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理,首先要注重感情管理,感情設(shè)資其直接效益是密切企業(yè)中人與人,員工與企業(yè)的關(guān)系,樹立_精神,激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,主動(dòng)性的創(chuàng)造性。 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用剛性管理的同時(shí)還要運(yùn)用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對(duì)而言,剛性管理就是在企業(yè)中按固定的模式和程序,運(yùn)用權(quán)力和組織系統(tǒng)強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令,硬性招待管理來(lái) ……(未完,全文共1083字,當(dāng)前只顯示651字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談現(xiàn)代企業(yè)管理) 上一篇:申報(bào)二級(jí)教師思想工作總結(jié) 下一篇:生產(chǎn)部8月份工作總結(jié) |