標(biāo)題：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式種類分析及選擇

許多公司已經(jīng)漸漸感到，員工的知識(shí)水平是公司最寶貴的財(cái)富。在這一點(diǎn)上，他們的感覺是對(duì)的。然而，卻很少有人實(shí)際上開始主動(dòng)地實(shí)施知識(shí)資產(chǎn)管理。因此，知識(shí)管理雖然早就從理論上和技術(shù)上受到注意，但人們很少討論在實(shí)際中如何使知識(shí)得到更有效地管理和利用。在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)管理的初級(jí)階段，最適當(dāng)?shù)恼擃}不是具體的管理策略，而是更高層面上的原則問題。當(dāng)某一組織在有關(guān)知識(shí)管　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略301字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式種類分析   區(qū)檔案管理模式改革工作總結(jié)   新護(hù)理模式下一名負(fù)責(zé)護(hù)士的心得體會(huì)   食品企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理2010年述職述廉報(bào)告   供電：農(nóng)電管理模式與自身存在缺陷的討論   集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理模式初探   電子商務(wù)畢業(yè)論文：電子商務(wù)下的物流管理模式   油田企業(yè)關(guān)于黨員教育管理模式的經(jīng)驗(yàn)材料   國(guó)有企業(yè)集團(tuán)事跡材料   關(guān)于工礦企業(yè)物業(yè)管理模式的發(fā)展   街道創(chuàng)新居民管理模式做法及成效 企業(yè)一般有兩個(gè)特點(diǎn)：第一是看行業(yè)成長(zhǎng)性，信息、網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)與生物工程技術(shù)類的公司市值往往大大超出了它們實(shí)際的有形資產(chǎn)價(jià)值。第二是看一家企業(yè)是否具有扎實(shí)的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)管理能力，包括相關(guān)管理能力、管理技術(shù)以及能夠?qū)��?jīng)營(yíng)環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)。如果一家企業(yè)在質(zhì)量管理、流程再造和業(yè)務(wù)成本預(yù)算方面成績(jī)斐然，市場(chǎng)會(huì)給予極高的熱情。西方一些投資者甚至認(rèn)為“企業(yè)知識(shí)管理及流程創(chuàng)新能力”是提升客戶滿意度和增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要工具。 　　現(xiàn)在，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，未來發(fā)展及價(jià)值增長(zhǎng)比過去任何時(shí)候都更加依賴于其管理知識(shí)、核心能力、人力資本價(jià)值、快速引進(jìn)新產(chǎn)品、開發(fā)新技能、進(jìn)入新市場(chǎng)以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅作出迅速反應(yīng)的能力。越來越多的企業(yè)把注意力集中到：如何識(shí)別和獲取相關(guān)知識(shí)，如何將其轉(zhuǎn)化為技能和能力，如何為實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)而保存和分配這些能力�？梢娛澜绠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在過去50年里，已經(jīng)由以制造為基礎(chǔ)的生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)型為一個(gè)以知識(shí)、智能及技術(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)值體系。 　　2.“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”(entrepreneurial economy)的興起 　　隨著創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金的興起(在美國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)投資基金從1985年的140億美元增加到1997年的460億美元)，使以知識(shí)和能力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展思路成為一種管理模式。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者所依賴的就是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等。而且創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式持續(xù)不斷地對(duì)傳統(tǒng)的銷售、管理及融資方 ……（未完，全文共6507字，當(dāng)前只顯示783字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式種類分析及選擇） 上一篇：本土企業(yè)挑戰(zhàn)跨國(guó)巨頭的三大秘密 下一篇：2004年老干部工作總結(jié)