標(biāo)題:1+1模式,推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力 |
企業(yè)要發(fā)展,就要有可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,那么,影響企業(yè)發(fā)展的又是什么呢?企業(yè)要達(dá)到預(yù)期目的應(yīng)該怎樣去做? 1+1=1模式 即:對(duì)外部環(huán)境因素的分析、利用+對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理策劃=企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 一、對(duì)外部環(huán)境、因素的分析、利用: 影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素很多,諸如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、公共關(guān)系及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略286字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 3、政策法規(guī)、公共關(guān)系:一個(gè)企業(yè)要有更大的發(fā)展,必須要在某一個(gè)領(lǐng)域有突出的表現(xiàn),然后再擴(kuò)張到其他行業(yè),并向集團(tuán)化發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,對(duì)行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)把握是至關(guān)重要的。首先,要尊法守規(guī);其次,要善于利用政府給予行業(yè)的政策鼓勵(lì)來(lái)完善企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,而公共關(guān)系在這一環(huán)節(jié)中尤為重要,特別是在中國(guó)這樣有著特殊環(huán)境的國(guó)家里,要與政府職能部門(mén)多“溝通”,要與新聞媒體多“交流”,更要與社會(huì)各界人士多“協(xié)作”,只有這樣,企業(yè)才不會(huì)被某種可有可無(wú)的絆腳石絆倒。 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接影響到企業(yè)的發(fā)展情況,甚至影響到企業(yè)的生死存亡,我們分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要從幾方面著手:①分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)內(nèi)的影響力;②分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品力;③分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形象力(知名、美譽(yù)度等);④分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售執(zhí)行力等。只有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充分的了解才能更好地制定應(yīng)對(duì)策略,幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 二、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理策劃: 一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要通過(guò)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施企業(yè)管理方法與適時(shí)監(jiān)控、調(diào)整來(lái)完成。 企業(yè)的發(fā)展歷程就象一個(gè)人的一生有樣,要設(shè)立無(wú)數(shù)個(gè)階段性目標(biāo),一步一步地去完成,并這樣一直持續(xù)下去。戰(zhàn)略目標(biāo)如同指南針一樣,為企 ……(未完,全文共1233字,當(dāng)前只顯示742字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏1+1模式,推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力) 上一篇:2005年公司培訓(xùn)工作總結(jié) 下一篇:企業(yè)文化提升企業(yè)生產(chǎn)力 |