| 標(biāo)題：影響中國企業(yè)的十大管理實踐 |
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“核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)于1990年, 由美國管理專家c. k. prahalad和gary hamel提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和技能，并據(jù)此獲得超越其它競爭對手的獨特能力。 90年代初正是中國企業(yè)盲目多元化擴(kuò)張后的迷惘期。這一管理理念引入中國時，引起了中國企業(yè)界對自身核心競爭力的審視和反思。深圳萬科集團(tuán)于1993年 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略338字，正式會員可完整閱讀）…… 3、沒有核心技術(shù)，并不意味著沒有核心競爭力。比如，戴爾（dell）公司沒有個人電腦的核心技術(shù)，但并不妨礙它成為行業(yè)翹楚，因為戴爾公司的核心競爭力在于高效的供應(yīng)鏈管理。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 用友集團(tuán)總裁王文京回憶，他第一次聽說“戰(zhàn)略聯(lián)盟”這個詞大概是在90年代初。王文京用“宏觀、遙遠(yuǎn)”來描述他當(dāng)時聽說這個新詞時的感受。經(jīng)過多年的磨煉，用友公司已由一個小型的財務(wù)軟件公司發(fā)展成中國領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商。王文京也成了運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的高手，先后與微軟、ibm和聯(lián)想等10多家廠商結(jié)成了聯(lián)盟。王文京這樣認(rèn)為：“我越來越理解到，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將成為市場競爭中企業(yè)成功或失敗的核心戰(zhàn)略之一。聯(lián)盟讓企業(yè)在更大范圍內(nèi)去配置資源�！� 的確如此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個公司之間為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時期內(nèi)進(jìn)行的一種合作安排。自從美國管理學(xué)者羅杰?內(nèi)格爾和dec公司總裁簡?霍普蘭德提出的“戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟”后，聯(lián)盟概念得到了越來越多企業(yè)界人士的認(rèn)同，成為現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)其國際競爭力的重要方式之一。 就聯(lián)盟的發(fā)展趨勢看，我們認(rèn)為，未來的聯(lián)盟將： 1、與以前的互補(bǔ)性聯(lián)盟不同，未來會有更多與競爭對手的聯(lián)盟，也就是所謂的“競爭合作”。經(jīng)過多年的_競爭，很多行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，市場趨于飽和，每個競爭者從對手搶食一點市場份額都很難，必須要聯(lián)盟共 ……（未完，全文共7303字，當(dāng)前只顯示879字，請閱讀下面提示信息。收藏影響中國企業(yè)的十大管理實踐） 上一篇：2004年課改工作總結(jié) 下一篇：對二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化發(fā)展趨勢的幾點看法 |