| 標題：影響中國企業(yè)的十大管理實踐(1) |
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核心競爭力 “核心競爭力”這一術語首次出現(xiàn)于1990年， 由美國管理專家c. k. prahalad和gary hamel提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識，尤其是關于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術的知識和技能，并據(jù)此獲得超越其它競爭對手的獨特能力。 90年代初正是中國企業(yè)盲目多元化擴張后的迷惘期。這一管理理念引入中國時，引起了中國企業(yè)界對自身核心競爭力的審視和反思。深圳萬科集團于1993年開始提出了企業(yè)經(jīng)營做“減法”，把貿(mào)易公司、廣告公司、百貨業(yè)等零碎產(chǎn)業(yè)賣掉，專注于打造其在房地產(chǎn)開發(fā)方面的核心競爭力。時至今日，萬科房產(chǎn)已成 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略468字，正式會員可完整閱讀）…… 用友集團總裁王文京回憶，他第一次聽說“戰(zhàn)略聯(lián)盟”這個詞大概是在90年代初。王文京用“宏觀、遙遠”來描述他當時聽說這個新詞時的感受。經(jīng)過多年的磨煉，用友公司已由一個小型的財務軟件公司發(fā)展成中國領先的企業(yè)管理軟件供應商。王文京也成了運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的高手，先后與微軟、ibm和聯(lián)想等10多家廠商結成了聯(lián)盟。王文京這樣認為：“我越來越理解到，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將成為市場競爭中企業(yè)成功或失敗的核心戰(zhàn)略之一。聯(lián)盟讓企業(yè)在更大范圍內(nèi)去配置資源。” 的確如此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個公司之間為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時期內(nèi)進行的一種合作安排。自從美國管理學者羅杰？內(nèi)格爾和dec公司總裁簡？霍普蘭德提出的“戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟”后，聯(lián)盟概念得到了越來越多企業(yè)界人士的認同，成為現(xiàn)代企業(yè)加強其國際競爭力的重要方式之一。 就聯(lián)盟的發(fā)展趨勢看，我們認為，未來的聯(lián)盟將： 1、與以前的互補性聯(lián)盟不同，未來會有更多與競爭對手的聯(lián)盟，也就是所謂的“競爭合作”。經(jīng)過多年的_競爭，很多行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，市場趨于飽和，每個競爭者從對手搶食一點市場份額都很難，必須要聯(lián)盟共同把市場做大，形成“多贏”。廣東格蘭仕集團是“競爭合作”的積極倡導者。他們把海外競爭對手的生產(chǎn)線與部分技術人員一起搬過來，成為全球的生產(chǎn)車間，與80多家世界名牌企業(yè)合作，擁有全世界近三成的市場份額。 2、將來會有更多的國際聯(lián)盟。中國本土企業(yè)要想在國際聯(lián)盟中受益，需要搞清楚未來的國際合作伙伴奉行的是“全球戰(zhàn)略”還是“全球-地方”戰(zhàn)略。此外，需要將品牌或分銷權等重要的無形資產(chǎn)加以長期保護。最重要的是，要事先想清楚聯(lián)盟的目的。人們經(jīng)常把聯(lián)盟比作婚姻，但一個成功的聯(lián)盟不一定要長期存在下去。成功的標準不是時間的長短，而在于是否達到預定的目標。 收購和兼并 1993年9月底10月初，寶安集團通過二級市場收集流通股的方式取得延中實業(yè)（今方正科技）第一大股東地位，這是發(fā)生在新中國證券市場的第一起公司購并案。從此，中國企業(yè)轟轟烈烈的購并風由此拉開。 波士頓公司的賽羅沃（mark l. sirower）博士指出，中國的購并額在過去5年里以每年70%的速度增長，這使中國成為亞洲第三大購并市場。從1998 ……（未完，全文共2022字，當前只顯示1217字，請閱讀下面提示信息。收藏影響中國企業(yè)的十大管理實踐(1)） 上一篇：加強企業(yè)文化建設 促進人力資源開發(fā) 下一篇：知識管理：從終身雇員到終身學習 |