| 標題：管理熱點探討：企業(yè)轉型時的三大策略 |
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隨著全球經濟一體化的勢不可擋，加入wto后競爭的日益加劇，對國內的企業(yè)構成了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)決策者們正在以獨特而前瞻的視角審視著經濟發(fā)展的大趨勢，企業(yè)要么適應它而獲得可持續(xù)發(fā)展，要么抗拒它而走向衰敗。因此，很多企業(yè)面臨著企業(yè)轉型的問題。達爾文說過“那些能夠生存下來的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應變的”。放眼全球，企業(yè)轉型已到了決定生存的時刻，轉 ……（快文網http://hoachina.com省略307字，正式會員可完整閱讀）…… 甲殼蟲汽車作為第一個以“小”為定位的汽車進入美國，在素來以“大”為尊的美國市場取得了空前成功。糟糕的是大眾汽車公司并未珍惜這一“原創(chuàng)”概念，轉而推出了一系列大型車，致使市場份額迅速流失。倒是日本汽車發(fā)現了這一機會，接過了“小”的定位，成功打入美國市場，至今仍占有市場1/3以上的高份額。大眾汽車在20世紀90年代似乎才大夢方醒，重新強化自己在汽車領域中“小”的原創(chuàng)地位，雖然南柯一夢幾十年，仍不失為好的策略，市場份額上升得很快。 1971年，金伯利-克拉克(kimberly-clark)公司還是一家老舊的、毫無生氣的紙業(yè)公司，在過去的20年中，其股價下降了36%。在此期間，史密斯率領金伯利-克拉克公司進行了令人嘆為觀止的轉型，將公司定位于消費類紙業(yè)的專業(yè)公司。隨后公司將斯科特紙業(yè)公司(scott paper)和寶潔公司(p&g)等競爭對手一一挑落馬下，公司股票回報率是同期市場平均水平的4.1倍，遠遠高于惠普、3m、可口可樂和通用電氣等老牌公司。 每個企業(yè)都可以是不斷成長的公司，全看企業(yè)經營者如何去界定自己的空間和經營結構�？偨Y每一個行業(yè)中頂尖級的大公司的經驗，有三個具體的策略方向可以供參考借鑒： 把企業(yè)的市場規(guī)模用放大鏡放大 重新擴大企業(yè)經營的定位，突破原來的市場限定的區(qū)域，去發(fā)挖新的消費群與消費者新的需求，使企業(yè)的潛在市場空間比現在規(guī)模擴大至少1 ……（未完，全文共3313字，當前只顯示797字，請閱讀下面提示信息。收藏管理熱點探討：企業(yè)轉型時的三大策略） 上一篇：中學期末工作總結 下一篇：語文組教科研工作總結 |