| 標(biāo)題：工廠2005年經(jīng)營管理考核方案 |
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機(jī)械廠2005年經(jīng)營管理考核方案 為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵和約束機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，特制定本辦法。 一、目的和原則 1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關(guān)系，認(rèn)真完成廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進(jìn)各基層生產(chǎn)分廠加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達(dá)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略370字，正式會員可完整閱讀）…… 5.負(fù)責(zé)對考核方案的解釋。 基層單位2005年考核指標(biāo) 三、考核內(nèi)容： 1.對機(jī)關(guān)職能部門，主要考核可控費(fèi)用指標(biāo)。 2.對基層的兩個費(fèi)用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和供應(yīng)站，主要考核可控費(fèi)用指標(biāo)。 3.對生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費(fèi)用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動費(fèi)用率。輔助指標(biāo)指收取管理費(fèi)用比例和分配公共費(fèi)用，其中：資金占用費(fèi)是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總額和庫存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。 四、考核辦法 1.對各基層單位年終實(shí)際完成產(chǎn)值超過盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費(fèi)用的比例,計算收取管理費(fèi)用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。 2.對設(shè)計室的考核：設(shè)計室自負(fù)盈虧，年終按實(shí)際完成產(chǎn)值的10%收取管理費(fèi)用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。 3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費(fèi)3%，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費(fèi)用。 4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費(fèi)用。 5成本指標(biāo)考核辦法： �。�1）成本指標(biāo)考核主要考核變動費(fèi)用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測算并下達(dá)變動費(fèi)用指標(biāo)�；鶎由a(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節(jié)余，最終從利潤中體現(xiàn)，按收取管理費(fèi)用后的利潤五五分成。 �。�2）基層生產(chǎn)分廠由廠下達(dá)可控費(fèi)用指標(biāo)，動力費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費(fèi)用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表b） ……（未完，全文共21329字，當(dāng)前只顯示963字，請閱讀下面提示信息。收藏工廠2005年經(jīng)營管理考核方案） 上一篇：青年志愿者支隊(duì)成立策劃書 下一篇：超市"放心肉"營銷策劃 |