| 標(biāo)題：管理觀察：“圣才”是企業(yè)家最高境界 |
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對(duì)于公司的決策層來講，高明比聰明更重要；你想做大智若愚的高明，還是做聰明的笨蛋蠢材。 “圣才”是企業(yè)家的最高境界；具有讓利、讓名、讓位，容人、容錯(cuò)、容異者的度量和胸懷，大智若愚、胸懷若谷，但不善于做具體事情的人稱作“圣才”；他也是統(tǒng)帥眾多企業(yè)家的人。 “帥”的第一職能是統(tǒng)領(lǐng)“將”的，而非領(lǐng)兵的，“將”的第一職能是統(tǒng)率兵的，二者定位一定找準(zhǔn)，絕不能角色扮演模糊，更不能角色互換。 企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家，其重大職責(zé)就是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，扮演戰(zhàn)略角色，不同于一般的管理者，他們不是從事具體的管理業(yè)務(wù)、執(zhí)行命 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略442字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 下一步就是戰(zhàn)略的執(zhí)行： 首先，將戰(zhàn)略方案具體化，即制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，將總體站路目標(biāo)分解為若干戰(zhàn)略分目標(biāo)，并相應(yīng)地將戰(zhàn)略資源分配到各個(gè)經(jīng)營單位和有關(guān)職能部門，為戰(zhàn)略實(shí)施提供資源保證。 其次，設(shè)計(jì)并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，即確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，集權(quán)和分權(quán)程度，管理組織柔性程度。 最后確定基本的協(xié)調(diào)和控制制度，選擇正確的控制、獎(jiǎng)懲手段等。 2.選帥拔將 選拔人才，建立有效的人才選拔和培訓(xùn)制度，重點(diǎn)人物親自面試，重點(diǎn)培養(yǎng)，因?yàn)閷?duì)人的投資是最有效的投資。 之所以在企業(yè)家的各項(xiàng)職責(zé)中，把選“帥、將”放到第一位，是因?yàn)樵谄髽I(yè)的各種經(jīng)營要素中，人是最活躍的因素，所起的作用最大，也是企業(yè)家最重要的一項(xiàng)工作。跨國集團(tuán)的老板一般把全年相當(dāng)比例的時(shí)間都放到人才的選拔上與培養(yǎng)上。 企業(yè)家的責(zé)任在于尋找比自己能干的下屬為企業(yè)工作，進(jìn)而把他們培養(yǎng)成為第一流的企業(yè)家、業(yè)界明星，給他們以能施展才華的舞臺(tái)，激勵(lì)他們盡最大的努力來工作。在卡耐基墓碑上刻著這樣幾行字： 這里安葬著一個(gè)人 他最擅長的能力是 把那些強(qiáng)過自己的人 組織到他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中。 3.協(xié)調(diào)企業(yè)與外部重要部門、組織的各種關(guān)系 為企業(yè)謀求最佳生存環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)外部各種資源的關(guān)系是企業(yè)家的必修課。如協(xié)調(diào)上下游、關(guān)聯(lián)企業(yè)；政府；金融部門；各種促進(jìn)會(huì)、社團(tuán)組織；科研院所等關(guān)系。 二、“圣才”是企業(yè)家最高境界 對(duì)于公司的決策層來講，高明比聰明更重要。高明的人把大道理留給自己，把小道理留給別人。 企業(yè)家是經(jīng)營與管理的專家，如同科學(xué)家、藝術(shù)家、軍事家一樣，是一個(gè)社會(huì)階層，他們以創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)為職業(yè)和事業(yè)�，F(xiàn)在的民營企業(yè)掌權(quán)者和國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們之中有不少比例是不符合企業(yè)家的要求的。 企業(yè)家是非常具有創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、敢于破壞和建立的一個(gè)_，他們身上的這種精神在任何學(xué)校學(xué)不來的，是與生俱來和后天培養(yǎng)的，是企業(yè)得以發(fā)展的主要原動(dòng)力，這種創(chuàng)造精神是推 ……（未完，全文共4774字，當(dāng)前只顯示1149字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理觀察：“圣才”是企業(yè)家最高境界） 上一篇：企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)“化人” 下一篇：管理觀察：企業(yè)鍛造“執(zhí)行力”路途坎坷 |