| 標(biāo)題：管理觀察：只有整合才能夠應(yīng)對(duì)未來(lái) |
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2004年8月，上海，ibm帶來(lái)了它的“魔方”，也把魔方規(guī)范組合、化零為整的精神帶到人們面前。ibm手拿魔方顯然不是為了玩，而是試圖打一個(gè)隱喻：企業(yè)運(yùn)營(yíng)就是玩魔方。 一個(gè)企業(yè)，包含若干個(gè)小方塊，包含維系其運(yùn)作的所有的系統(tǒng)和部門(mén)，而這些小方塊游散在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)角落，或許并不是規(guī)范的。一旦客戶的需求出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)需要迅速把內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)小方塊調(diào)整到最佳狀態(tài)，以及時(shí)響應(yīng)和滿足這一需求。 這種調(diào)整就是“整合”，是未來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必需品。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略382字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 然而就如今的商業(yè)環(huán)境而論，行業(yè)形勢(shì)的善變超過(guò)女人的時(shí)裝。需求變化節(jié)奏越來(lái)越快、周期越來(lái)越短，世界充滿變數(shù)，但也充滿機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)能不能根據(jù)隨時(shí)變化的市場(chǎng)需求調(diào)整自身的供應(yīng)能力就成了關(guān)鍵。 從相對(duì)僵化的商業(yè)組織向隨需應(yīng)變的靈活性商業(yè)組織轉(zhuǎn)變，“it”將是在這個(gè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型起到關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。 企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素而完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效地使用生產(chǎn)要素的能力。“整合”就是將企業(yè)生產(chǎn)要素中與it相關(guān)的因素有效地利用。只有搭建能夠隨需應(yīng)變的運(yùn)行環(huán)境，并掌握隨需整合的全新技術(shù)手段，前面我們提到的諸多企業(yè)it問(wèn)題才能迎刃而解。 正在面臨的內(nèi)外挑戰(zhàn)，使得向隨需應(yīng)變型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)迫在眉睫的發(fā)展要求，而選擇全新的it整合戰(zhàn)略，從而在技術(shù)上為企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障，是企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵所在。企業(yè)的cio們已經(jīng)把it建設(shè)的最高優(yōu)先級(jí)放在了整合和安全。整合的市場(chǎng)已經(jīng)成為it行業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。 無(wú)論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，還是企業(yè)自身發(fā)展的需要，都呼喚一種能夠真正統(tǒng)合管理企業(yè)整體資源的全新it戰(zhàn)略的出現(xiàn)，ibm將之稱為整合。整合之道就是隨需應(yīng)變之道，這個(gè)整合“隨需應(yīng)變”將會(huì)是我們所有人未來(lái)幾年里工作最大的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們把所有整合做好，就可以邁向隨需應(yīng)變的業(yè)務(wù)。而隨需應(yīng)變的業(yè)務(wù)并不是很遙遠(yuǎn)，我們現(xiàn)在可以得到，現(xiàn)在已經(jīng)有技術(shù)，有方法，允許企業(yè)做更好整合。當(dāng)你開(kāi)始在想你怎樣整合你的數(shù)據(jù)，怎樣堅(jiān)持運(yùn)用開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，你 ……（未完，全文共1651字，當(dāng)前只顯示994字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理觀察：只有整合才能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)） 上一篇：公路局2005年度綜合治理安全工作情況總結(jié) 下一篇：企業(yè)基層管理中如何組織專業(yè)技能考核 |