| 標(biāo)題：管理觀察：團(tuán)結(jié)，是基層管理的大事 |
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團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量，......這首剛勁有力的歌激勵了我們幾代人團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取。同時(shí)也使我們明白一個(gè)道理：只有團(tuán)結(jié)起來，才有強(qiáng)大的力量，才有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能取得成功，才能向前發(fā)展。 對于我們基層單位來說，要想圓滿完成工作任務(wù)，不斷地促使單位向前發(fā)展，同樣也需要全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取。為什么這么說呢？我覺得對一個(gè)基層單位來說，只有團(tuán)結(jié)起來了，才能充分利用本單位的各種資源，調(diào)動一切力量來完成單位 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）…… 其二，如果基層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)集體，分若干級或平級分若干部門，則必須要團(tuán)結(jié)，各種措施政策(不管是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或哪個(gè)部門制定的，也不管是口頭的或成文的)必須協(xié)調(diào)一致，領(lǐng)導(dǎo)集體中有一個(gè)核心，一個(gè)拍板決策的人。不允許各打各的小算盤、小九九，培養(yǎng)自己的親信_。這種情況下，單位員工要聽命于領(lǐng)導(dǎo)集體，聽命于管理制度，而不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)。不能出現(xiàn)聽誰的而又不聽誰的現(xiàn)象，絕不能允許不擔(dān)責(zé)任的人在哪兒發(fā)號施令，做主要指揮決策工作。這是很危險(xiǎn)的。 其三，各種政策制度措施需要維護(hù)大多數(shù)人的利益，不能只為某些少數(shù)人或小集團(tuán)服務(wù)，要讓員工們覺得，本單位無論在制度上，還是在具體管理上，都是公平的，沒有暗中交易、幕后操作存在，從而在制度上培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)意識。 其四，對有損團(tuán)結(jié)的事情或個(gè)人，一旦發(fā)生，不管是誰是什么事，應(yīng)一查到底，絕不姑息養(yǎng)奸。讓員工們覺得單位是獎勤罰懶、獎懲分明的，是公平合理的。從而讓員工們從內(nèi)心對單位充滿了信心。 其五，基層管理者或領(lǐng)導(dǎo)集體要有飽滿的工作熱情和工作積極性，以及把單位工作做好的自信心，把單位工作當(dāng)事業(yè)干的決心。不能出現(xiàn)混日子的思想，不能做一天和尚撞一天鐘，得過且過，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ鞅憩F(xiàn)會直接影響下屬員工。管理者在哪兒混日子，哪有員工在哪兒干事業(yè)的道理。同時(shí)這樣也會導(dǎo)致人才遠(yuǎn)離，單位工作也會一落千丈。 其六，管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解各種矛盾，包括生活中的矛盾。人是有感情的，生活中的不愉快是會帶入到工作中去并影響工作的。同樣生活中的矛盾也會帶入工作中去，所以管理要做有心人，不但要發(fā)現(xiàn)并解決工作中的矛盾，同 ……（未完，全文共1545字，當(dāng)前只顯示930字，請閱讀下面提示信息。收藏管理觀察：團(tuán)結(jié)，是基層管理的大事） 上一篇：奶牛合作社工作總結(jié) 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2005年度政法綜治工作總結(jié) |