| 標(biāo)題：戰(zhàn)略管理：東芝中國全球化戰(zhàn)略的犧牲品 |
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東芝已經(jīng)有些迫不及待了，雖然與中國有長達(dá)30多年的生意交情，但一直到現(xiàn)在，東芝中國仍然是一個(gè)形象尷尬的“插班生”，東芝真正的埋頭融入中國，似乎僅僅只是近兩年才有的事情。 岡村正(tadashi okamura)走了，西田厚聰(atsutoshi nishida)來了，2005年6月，西田厚聰將正式履新，接受在任五年、素有“變革者”之稱的岡村正手中的東芝 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略309字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 根據(jù)東芝公布的財(cái)報(bào)顯示，2001財(cái)年凈虧損21億美元。這一財(cái)年的銷售收入是450億美元，而之前的一個(gè)財(cái)年，東芝凈賺8.01億美元，總收入達(dá)到了500億美元。這一業(yè)績讓東芝在“《商務(wù)周刊》it100”的技術(shù)公司排名中，從2001年的254位下滑到了317位。 日本東芝遭遇的前所未見的經(jīng)營危機(jī)，使得當(dāng)時(shí)剛剛上任才一年的岡村正，心里上承受著極大的壓力。四年后，岡村正回想起這段危機(jī)時(shí)，他仍然心有余悸，他認(rèn)為東芝2001年的經(jīng)營大危機(jī)，是他上任以來所經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn)，他將危機(jī)歸因于了“日本電子企業(yè)的經(jīng)營方式使得日本企業(yè)無法快速應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)帶來的市場環(huán)境變化”，“我們已經(jīng)覺察并開始對公司進(jìn)行改革，但改革的時(shí)間已經(jīng)晚了”。 的確，盡管岡村正被譽(yù)為東芝“變革者”，但東芝真正有意識(shí)的變革并不是開始于岡村正執(zhí)政后的2001年，變革者也不僅僅只是岡村正，他的前任士光敏夫，一個(gè)東芝歷史上無法忽略的元老，早在20世紀(jì)90年代初的時(shí)候，就開始了先知先覺的改良。 從1990年代開始，全球化和信息化將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)沖擊得支離破碎，世界經(jīng)濟(jì)開始脫胎換骨，一向以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)見長的日本企業(yè)，此時(shí)有些力不從心了，他們開始聞到了變革的氣息。 以東芝_一批日本電子產(chǎn)業(yè)開始針對信息化進(jìn)行改革，但是當(dāng)時(shí)的原則是，首先要確保在某一領(lǐng)域里擁有競爭優(yōu)勢，在此前提下促進(jìn)變化，這就使得對應(yīng)變化的速度慢了一些 ……（未完，全文共6676字，當(dāng)前只顯示804字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理：東芝中國全球化戰(zhàn)略的犧牲品） 上一篇：知識(shí)管理——新的管理革命 下一篇：成功戰(zhàn)略 培訓(xùn)領(lǐng)先 |