標(biāo)題:戰(zhàn)略管理:東芝中國全球化戰(zhàn)略的犧牲品 |
東芝已經(jīng)有些迫不及待了,雖然與中國有長達(dá)30多年的生意交情,但一直到現(xiàn)在,東芝中國仍然是一個(gè)形象尷尬的“插班生”,東芝真正的埋頭融入中國,似乎僅僅只是近兩年才有的事情。 岡村正(tadashi okamura)走了,西田厚聰(atsutoshi nishida)來了,2005年6月,西田厚聰將正式履新,接受在任五年、素有“變革者”之稱的岡村正手中的東芝 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略309字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 根據(jù)東芝公布的財(cái)報(bào)顯示,2001財(cái)年凈虧損21億美元。這一財(cái)年的銷售收入是450億美元,而之前的一個(gè)財(cái)年,東芝凈賺8.01億美元,總收入達(dá)到了500億美元。這一業(yè)績讓東芝在“《商務(wù)周刊》it100”的技術(shù)公司排名中,從2001年的254位下滑到了317位。 日本東芝遭遇的前所未見的經(jīng)營危機(jī),使得當(dāng)時(shí)剛剛上任才一年的岡村正,心里上承受著極大的壓力。四年后,岡村正回想起這段危機(jī)時(shí),他仍然心有余悸,他認(rèn)為東芝2001年的經(jīng)營大危機(jī),是他上任以來所經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn),他將危機(jī)歸因于了“日本電子企業(yè)的經(jīng)營方式使得日本企業(yè)無法快速應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)帶來的市場環(huán)境變化”,“我們已經(jīng)覺察并開始對公司進(jìn)行改革,但改革的時(shí)間已經(jīng)晚了”。 的確,盡管岡村正被譽(yù)為東芝“變革者”,但東芝真正有意識(shí)的變革并不是開始于岡村正執(zhí)政后的2001年,變革者也不僅僅只是岡村正,他的前任士光敏夫,一個(gè)東芝歷史上無法忽略的元老,早在20世紀(jì)90年代初的時(shí)候,就開始了先知先覺的改良。 從1990年代開始,全球化和信息化將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)沖擊得支離破碎,世界經(jīng)濟(jì)開始脫胎換骨,一向以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)見長的日本企業(yè),此時(shí)有些力不從心了,他們開始聞到了變革的氣息。 以東芝_一批日本電子產(chǎn)業(yè)開始針對信息化進(jìn)行改革,但是當(dāng)時(shí)的原則是,首先要確保在某一領(lǐng)域里擁有競爭優(yōu)勢,在此前提下促進(jìn)變化,這就使得對應(yīng)變化的速度慢了一些 ……(未完,全文共6676字,當(dāng)前只顯示804字,請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理:東芝中國全球化戰(zhàn)略的犧牲品) 上一篇:知識(shí)管理——新的管理革命 下一篇:成功戰(zhàn)略 培訓(xùn)領(lǐng)先 |