| 標(biāo)題：松下公司的企業(yè)文化 |
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松下公司是世界５００強(qiáng)企業(yè)之一，于１９１８年３月開業(yè)， １９３２年５月５日確定每年５月５日這一天為公司創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日，并定下了松下２５０年的長遠(yuǎn)規(guī)劃，每２５年為一個周期。 日本員工是最注重信仰、最重忠誠、最高度效忠的。日本員工之所以如此，和日本國度的整體理念是聯(lián)系在一起的。日本是個崇尚禮儀的國家，z-教信仰貫穿日本的各個角落。在日本，每個家庭都有其信仰，有時是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神兩修，互相尊重。這就是大和民族的獨(dú)到之處，而這一點(diǎn)，反映在企業(yè)中，就是員 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略404字，正式會員可完整閱讀）…… 佛渡的是有緣的人，在松下無責(zé)任感的人，被企業(yè)視為無緣的人，不能夠與企業(yè)的發(fā)展共存共榮，由此理念，松下公司培養(yǎng)了一大批具有責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營者。在談到如何管理、經(jīng)營企業(yè)時，松下先生說：“當(dāng)有員工１００人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令；當(dāng)員工增至１０００人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到１萬人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增至５－１０萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們�！彪S著企業(yè)經(jīng)營的擴(kuò)大，必須靠一種精神力量來統(tǒng)治、管理一個企業(yè)，這就是企業(yè)文化。松下公司十分注重企業(yè)文化，依靠這種文化，松下公司與世界知名的飛利浦、西門子公司并稱為世界三大電器公司。 有這么一個故事可以說明松下公司的用人觀：有一次，松下公司招聘推銷人員，經(jīng)過筆試、面試，在幾百名中優(yōu)選出１０名，但當(dāng)松下先生查看成績時，發(fā)現(xiàn)面試時的一名很優(yōu)秀的應(yīng)試者未在其中，原來是計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)時出了差錯，松下先生立即吩咐糾正錯誤，給這位應(yīng)聘者補(bǔ)發(fā)?si既⊥ㄖ欏５詼歟上孿壬擁攪艘桓鼉說南ⅲ耗俏懷偈盞鉸既⊥ㄖ櫚撓ζ剛擼?guī)r蚴隕�。松蠈\壬島�，沉默很局櫍助手哉攩T咦匝宰雜锏廝擔(dān)骸翱上Я宋頤俏綽既〉秸餉從脅嘔娜瞬擰！彼上亂∫⊥匪擔(dān)骸靶銥魑頤槍久揮新既∷�，此日f囊庵救绱瞬患崆渴歉剎懷紗笫亂檔��！蔽頤強(qiáng)梢鑰闖鏊上孿壬勻瞬諾鈉蘭郟恢咕窒抻誆拍芊矯媯庵疽彩鞘種匾�。蛹喺b緯閃慫上孿壬撓萌斯凼牽閡庵盡⒛芰�、蒂嚶�?br> 松下公司的經(jīng)營者們，每當(dāng)新入公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)時，都說這樣一句話：“松下公司是制造人才的地方，也同時制造產(chǎn)品，但在制造產(chǎn)品之前先培育人才。”北京松下控制裝置有限公司的綱領(lǐng)是：克盡產(chǎn)業(yè)人的本分，謀 ……（未完，全文共1744字，當(dāng)前只顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏松下公司的企業(yè)文化） 上一篇：現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略之選擇 下一篇：誠信是增值空間最大的企業(yè)資源 |