當(dāng)行業(yè)從迅速發(fā)展逐步走向比較緩慢的增長(zhǎng)時(shí)，行業(yè)就進(jìn)入了成熟期。在成熟期內(nèi)，在需求量增長(zhǎng)緩慢的情況下，行業(yè)內(nèi)的各企業(yè)要保持自身的增長(zhǎng)率就必須努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而使競(jìng)爭(zhēng)加劇。而如果有新的競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，則由于生產(chǎn)能力擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。由于行業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)上趨于成熟，各主要 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略240字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一直以差異化戰(zhàn)略為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在行業(yè)成長(zhǎng)期內(nèi)發(fā)展迅速，躋身為行業(yè)的第一集團(tuán)。然而，在行業(yè)進(jìn)入成熟期后，受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)格的強(qiáng)烈沖擊，由于產(chǎn)品成本高，降價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)使利潤(rùn)大幅度縮水，而且因?yàn)榕c各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品趨同，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)已不明顯，價(jià)格劣勢(shì)成為競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸。d公司雖然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，近幾年來(lái)一直把降低成本工作作為企業(yè)的工作重點(diǎn)，采取了許多降低成本的對(duì)策，但是其部分職能戰(zhàn)略和企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整不匹配，許多努力被抵銷。例如，在技術(shù)戰(zhàn)略方面，在成熟期，技術(shù)工作應(yīng)該圍繞著降低成本和進(jìn)行工藝和制造方法的改革來(lái)進(jìn)行，但是d公司的技術(shù)部門仍然沿用差異化戰(zhàn)略的方法，開(kāi)發(fā)了較多的新機(jī)型，而且使用的零部件和原有產(chǎn)品之間在很大程度上不兼容，新舊產(chǎn)品同時(shí)并存，使綜合成本不降反升，帶來(lái)了一系列隱藏的損失。從d公司的情況來(lái)看，在行業(yè)成熟期，經(jīng)營(yíng)層對(duì)公司是實(shí)施差異化戰(zhàn)略還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略沒(méi)有明確的表示，致使各部門的職能戰(zhàn)略陷入一定程度的混亂，甚至自相矛盾，最終使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上陷入進(jìn)退維谷的境地。
如同d公司一樣，一些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)意識(shí)到行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期或者缺乏自知之明， ……（未完，全文共1036字，當(dāng)前只顯示623字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏行業(yè)成熟期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇）
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