標(biāo)題:管理熱點(diǎn)探討:戰(zhàn)略外包成功秘訣

  真正有經(jīng)驗(yàn)的外包實(shí)踐者關(guān)心的不僅僅是降低成本,而是更廣泛的商業(yè)回報(bào)。
  2004年的1月至2月間,埃森哲咨詢(xún)公司從英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇了總計(jì)565名對(duì)象進(jìn)行了一系列有關(guān)外包(outsourcing)的調(diào)查。這些調(diào)查對(duì)象都有外包經(jīng)驗(yàn),其中有220名受訪者(39%)所在的公司擁有7年以上的外包經(jīng)驗(yàn),另有61%的受訪者所在公司擁有2至7年的外包經(jīng)驗(yàn)。有78%的受訪者所在 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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成企業(yè)在更大范圍內(nèi)進(jìn)行成功的商業(yè)轉(zhuǎn)型。商業(yè)流程的外包致力于使信息技術(shù)、財(cái)務(wù)和其他重要部門(mén)和流程的效率達(dá)到最優(yōu)。雖然這些部門(mén)和流程的花費(fèi)只占公司總運(yùn)營(yíng)成本的一小部分,但是針對(duì)它們的外包可以在全公司內(nèi)引發(fā)更持久和廣泛的商業(yè)轉(zhuǎn)型和流程再造,而轉(zhuǎn)型和流程再造帶來(lái)的收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)針對(duì)某個(gè)部門(mén)和流程本身進(jìn)行外包所帶來(lái)的收益。
  7個(gè)最佳實(shí)踐
  在這次調(diào)查中,埃森哲把“有經(jīng)驗(yàn)的外包者”定義為那些在最近至少兩年內(nèi)把一項(xiàng)主要商業(yè)流程外包的公司。埃森哲對(duì)這些成功的外包者進(jìn)行分析和研究,總結(jié)出7條外包的成功秘訣,也就是埃森哲所稱(chēng)的外包最佳實(shí)踐(best practices)。
  1.從外包活動(dòng)開(kāi)始的時(shí)候就把商業(yè)回報(bào)視為衡量外包表現(xiàn)優(yōu)劣的重要標(biāo)尺。衡量商業(yè)回報(bào)需要回答一系列重要問(wèn)題,首先就是我想從外包合作伙伴那里得到什么,是價(jià)格、速度、質(zhì)量還是三者都要,在媒體中經(jīng)常提及的外包(outsourcing)和離岸外包(offshore outsourcing)往往被混為一談,但是富有經(jīng)驗(yàn)的外包者不會(huì)這么認(rèn)為,他們認(rèn)為外包在地理上的差異決不應(yīng)該是最關(guān)鍵的因素。他們會(huì)說(shuō):“我們不應(yīng)該問(wèn)該選擇印度還是馬尼拉?而應(yīng)該問(wèn),在接下來(lái)的幾年中,我們希望自己的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)模式會(huì)是怎樣的?”
  人們通常認(rèn)為外包的唯一目的就是削減成本。而這次調(diào)查顯示,盡管削減成本的確是外包的主要收益之一,但是有經(jīng)驗(yàn)的外包者對(duì)于收益的理解更加全面。有74%的受訪者所在的企業(yè)用一種全面衡量商業(yè)回報(bào)的眼光來(lái)評(píng)估和管理外包的收益。同樣重 ……(未完,全文共3503字,當(dāng)前只顯示843字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理熱點(diǎn)探討:戰(zhàn)略外包成功秘訣

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