標(biāo)題：管理你的經(jīng)銷(xiāo)商組合：適合的才是最好的

一、海豚式管理的提出海豚式管理是相對(duì)于以“x理論”為思想基礎(chǔ)的鯊魚(yú)式管理，和以“y理論”為思想基礎(chǔ)的戛裨魚(yú)(產(chǎn)于印度的一種胎生、觀賞、食蚊小魚(yú)，一般被子視為柔弱的象征)式管理_而言的。道格拉斯麥格雷格在其《企業(yè)的人的方面》(1960)一書(shū)中斷言，管理必須在兩種不同人員管理方式之間作出選擇，這兩種方式即“x理論”和“y理論”。前者假定，人們不希望工作，因此必須受到強(qiáng)制和控制。后者假定，人們本來(lái)希望工作，只　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：管理你的經(jīng)銷(xiāo)商組合：適合的才   怎樣管理你的上司 直組織、綜合一體化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、等級(jí)經(jīng)濟(jì)、指令與控制等觀念正在衰退，取而代之的是全新的外援型、規(guī)范最小化、網(wǎng)絡(luò)、多種多樣的其他組織形式等概念。人們正在反思工業(yè)化思考的每個(gè)方面，并以新的智慧將其重新構(gòu)造”。著名管理大師彼得·德魯克在其近作《管理的新范式》(1998)中更進(jìn)一步指出，傳統(tǒng)的管理要領(lǐng)建立在命令和控制的基礎(chǔ)之上，而命令和控制在法律上也有其規(guī)定，無(wú)論在理論上，還是在實(shí)踐中，管理所涉及的是法定實(shí)體，是單獨(dú)的企事業(yè)單位。一個(gè)企業(yè)的管理者或其他機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在其機(jī)構(gòu)的法定范圍之內(nèi)具有命令和控制的權(quán)力，在其機(jī)構(gòu)的法定范圍之外，則不具有這種權(quán)力。但在住處經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，這一切都被改變了�！耙虼耍�我們需要重新定義管理的范圍，管理必須涵蓋全過(guò)程，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種全過(guò)程指的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程。未來(lái)的管理者必須是在其管理范圍內(nèi)起作用，而不僅僅是法定的管理”。新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認(rèn)為，只有全盤(pán)拋棄過(guò)去100年的組織模式及其思想基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組織。今天，對(duì)于這一新模式，人們?cè)絹?lái)越多地用“海豚式管理”來(lái)對(duì)其進(jìn)行描述。 　　二、海豚式管理的管理觀念管理觀念可理解為管理者在實(shí)施管理行為的過(guò)程中，所貫注和體現(xiàn)的較為定勢(shì)化的價(jià)值觀、假設(shè)、看法、印象等觀念形態(tài)的指導(dǎo)原則。史蒂文·科維(stephen r.covey)在其《以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)》(1992)中，對(duì)新的管理模式的管理觀念作?si凼觶骸罷庵幟Ｊ獎(jiǎng)浠�銌�(wèn)譴印�日f(shuō)墓叵怠�和‘日f(shuō)淖試礎(chǔ)�模�?以善待人和關(guān)于利用人為基礎(chǔ))變?yōu)橐栽瓌t為中心的管理模式，這種新模式關(guān)系到幫助人們發(fā)現(xiàn)意義 ……（未完，全文共3763字，當(dāng)前只顯示906字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理你的經(jīng)銷(xiāo)商組合：適合的才是最好的） 上一篇：戰(zhàn)略管理新思維：四層級(jí)戰(zhàn)略(上) 下一篇：必須加快推行工程項(xiàng)目管理制