| 標(biāo)題：必須加快推行工程項目管理制 |
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國際工程項目管理高峰論壇在北京舉行，這是我國自20世紀(jì)80年代推廣魯布革經(jīng)驗、推行工程項目管理制以來，在國內(nèi)首次舉行的國際性工程項目管理會議。建設(shè)部總工程師金德鈞強調(diào)，此次會議對建筑業(yè)來說意義非凡，工程項目管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、走向國際市場的必由之路，必須加快推行。 金德鈞介紹說，工程項目管理是國際上通行的建筑工程實施形式。國際通行的做法是 建筑企業(yè)分為三個層次，一是工程總承包，二是專業(yè)承包商，三是勞務(wù)公司。而專門從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))屬于專業(yè)承包商，他們受業(yè)主委托，代表 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）…… 第二，推廣工程項目管理制，為企業(yè)培養(yǎng)和造就了一大批懂法律、會經(jīng)營、善管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬，具有專業(yè)知識的項目管理人才隊伍，明確了項目管理經(jīng)理在建筑企業(yè)中具有的重要地位和作用，加速了項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。這項工作建設(shè)部從1990年就委托中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會主抓。目前，全國已培訓(xùn)了近80萬項目經(jīng)理，50萬人取得了項目經(jīng)理資質(zhì)，其中一級項目經(jīng)理10萬人。 第三，可以學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進的管理方法和模式，促進中國項目管理實踐運用和理論研究創(chuàng)新的發(fā)展，為我國加入世貿(mào)組織后，建筑業(yè)企業(yè)加快與國際慣例接軌，走向國際市場奠定了基礎(chǔ)。目前，我國已經(jīng)形成的能與國際接軌的項目管理模式的基本框架為：一是業(yè)主實行的項目法人責(zé)任制，二是工程招投標(biāo)責(zé)任制，三是建設(shè)工程監(jiān)理制，四是合同管理制，五是施工項目經(jīng)理責(zé)任制。 第四，工程項目管理在實踐運用中取得了豐碩的成果。不少企業(yè)運用這種管理模式，建設(shè)和完成了一批高質(zhì)量、高速度、高效益，充分展示建筑行業(yè)科技水平和管理實力的具有國際水準(zhǔn)的代表工程，包括上海金茂大廈、中銀大廈、北京國貿(mào)大廈，京九鐵路、小浪底工程等。 金德鈞說，我國將繼續(xù)大力推進工程項目管理制。2003年初，建設(shè)部專門下發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)。為配合工作，各級建設(shè)行政主管部門將在融資、擔(dān)保、稅收等領(lǐng)域，重點扶持發(fā)展工程總承包企業(yè)和工程項目管理企業(yè)，增強其國際競爭實力，積極開拓國際市場。 前不久人事部和建設(shè)部還共同下發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的文件，明確了在我國對建設(shè)工 ……（未完，全文共1936字，當(dāng)前只顯示1165字，請閱讀下面提示信息。收藏必須加快推行工程項目管理制） 上一篇：管理你的經(jīng)銷商組合：適合的才是最好的 下一篇：人力資源與企業(yè)文化 |