| 標(biāo)題：戰(zhàn)略管理新思維：四層級戰(zhàn)略(上) |
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四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略層級構(gòu)成，每一層戰(zhàn)略又構(gòu)成了下一層戰(zhàn)略的基礎(chǔ)： 第一層級——基本戰(zhàn)略 確定企業(yè)要進入哪個產(chǎn)業(yè)，如何應(yīng)用金融技術(shù)，如何管理風(fēng)險，提供什么產(chǎn)品（服務(wù)）組合。 第二層級——發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)如何發(fā)展，如何管理不確定性，如何促使企業(yè)歧變，如何配置資源。 第三層級——競爭戰(zhàn)略 如何在生態(tài)鏈中壯大，占有有效資源，獲得最大回報。 第四層級——指導(dǎo)戰(zhàn)略 包括企業(yè)內(nèi)外部十四個職能的方向與作用。（這十四個職能引伸出企業(yè)十四個主要流程），是流程重組的基礎(chǔ)。 四層級戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu) 1、 基 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略473字，正式會員可完整閱讀）…… 四層級戰(zhàn)略將傳統(tǒng)戰(zhàn)略中起決定作用的隱形的“核心思想”作為“基本戰(zhàn)略”提出，從而使我們可以不斷地對基本戰(zhàn)略及其假設(shè)提出質(zhì)疑�；緫�(zhàn)略也因為其在戰(zhàn)略體系中的基礎(chǔ)作用而擔(dān)任了摧毀的重任�；緫�(zhàn)略是一個扳道員，讓企業(yè)高速轉(zhuǎn)到另一條軌道上去， 它使催毀變成一種必須實現(xiàn)的目的，而非意外！ 2、發(fā)展戰(zhàn)略——積累可轉(zhuǎn)移資源的重任 企業(yè)有生產(chǎn)線，采購客戶關(guān)系網(wǎng)，生產(chǎn)經(jīng)驗等不可轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)，領(lǐng)域的資源也有管理方法，專門人才，品牌等可部分轉(zhuǎn)移的資源還有信息管理能力，資源配置能力，公共關(guān)系等可任意轉(zhuǎn)移的資源。一個企業(yè)摧毀自我戰(zhàn)略，完成進化的前提是積累可轉(zhuǎn)移資源可轉(zhuǎn)移資源構(gòu)成了企業(yè)高速發(fā)展過程中隨時轉(zhuǎn)軌的資源保障發(fā)展戰(zhàn)略建立在基礎(chǔ)戰(zhàn)略之上，通過資源配置來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢（見戰(zhàn)略的四要素），進而獲得更多的資源。 因此，發(fā)展戰(zhàn)略的作用在于： l) 對外搶占更多有效資源 2) 在不確定因素中尋找發(fā)展的機會，優(yōu)化資源配置發(fā)展戰(zhàn)略建筑在基本戰(zhàn)略之上，在摧毀來臨之前，它成為企業(yè)發(fā)展的加速器！ 3、競爭戰(zhàn)略 企業(yè)如何爭取發(fā)展機會——競爭戰(zhàn)略作為第三層次的戰(zhàn)略，其構(gòu)筑在第二層次之上。以下這些看似矛盾的悖論，說明了有必要采用新的競爭戰(zhàn)略，它們是今天成功的基礎(chǔ)： 1) 企業(yè)必須摧毀自己原有的優(yōu)勢才能建立優(yōu)勢。 2) 由于每一種優(yōu)勢最終都會難免被超越的命運，所以企業(yè)不得不毀掉自己已有的競爭優(yōu)勢以建立新的優(yōu)勢。 3) 市場禁入障礙只有得到別人認可才起作用。 4) 企業(yè)無法阻止競爭對手進入自己的市場，除非對手不想進來。 5) 使企業(yè)的行為變得不可捉摸和不合常理才是合乎邏輯的做法。 6) 為了有效地競爭，企業(yè)不合常理的行動會使競爭者望而卻步，因為它們害怕超強競爭企業(yè)會跟它們一拼到底。 7) 傳統(tǒng)的長期規(guī)劃并不能長遠。 8) 長期的成功并非依靠靜態(tài)的長期戰(zhàn)略，而是需要一種動態(tài)戰(zhàn)略以建立起一系列的短期優(yōu)勢。 9) 攻敵之短可能是個錯誤。由于這種方法已在預(yù)料之中，競爭對手便會不斷實踐，變劣勢為優(yōu)勢。 10) 企業(yè)競爭就是要取勝，但競爭卻使取勝愈加困難。 11) 企業(yè)別無 ……（未完，全文共2044字，當(dāng)前只顯示1230字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理新思維：四層級戰(zhàn)略(上)） 上一篇：企業(yè)管理者應(yīng)該懂得尊重員工的隱私權(quán) 下一篇：管理你的經(jīng)銷商組合：適合的才是最好的 |