| 標(biāo)題：淺議人性化管理的科學(xué)內(nèi)涵 |
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淺議人性化管理的科學(xué)內(nèi)涵 前言：黨的十六大提出了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，這是我黨執(zhí)政理念的重大發(fā)展。作為正在向企業(yè)化經(jīng)營過度的地勘單位，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，很重要的一條就是要把“人”作為一切經(jīng)營管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，尊重人格，尊重人性，尊重人的合理利益，唯此才能實(shí)現(xiàn)地勘單位可持續(xù)發(fā)展。 傳統(tǒng)管理模式下，管理僅是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)而進(jìn)行的管理，這在很大程度上束縛了人的個性和創(chuàng)造力，將人僅僅變成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的工具和手段 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略383字，正式會員可完整閱讀）…… 既然人是有情感的復(fù)雜的動物，那么對員工的管理就不應(yīng)該簡化為幾項(xiàng)生硬的制度和固定的模式，他需要的是管理者用心地對待每一個員工。在日本日立公司，公議桌是圓的，無論你在哪里座都不會感到低人一等，從而營造一種平等的氛圍。在日本松下公司，松下幸之助看到員工正辛勤工作，便會為員工倒上一杯茶，并說上一句：“謝謝你的辛苦，請喝一杯茶�！焙柤瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不搞命令主義而以請托之心面對員工，也反映了企業(yè)“以人為本”的理念。 二、堅持以人為本首先要了解人本身 人是生產(chǎn)力中的特殊因素，他不同于生產(chǎn)資料、勞動對象，是生產(chǎn)要素中最活躍、最不穩(wěn)定的因素。每一個員工盡管職務(wù)、地位、年齡、外表各不相同，但作為人來講，都有一些共同的基本點(diǎn)，即有自己的感情，有自己的觀點(diǎn)，有自己的需要，有比他人認(rèn)為更多的智慧。因此，要了解員工，首先要了解人本身。 每一個人都有不同的個性特征、能力傾向和興趣愛好�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，人格類型與職業(yè)類型匹配是獲得社會人力資源最大效益的原則之一，理想的就業(yè)模式應(yīng)該達(dá)到人－職匹配。因此管理者在進(jìn)行崗位分工時，首先要考慮員工的不同人格特征。正是因?yàn)槿司哂卸鄻有�，管理者必須接受這一事實(shí)，而不能以本人的好惡作為評價員工的標(biāo)準(zhǔn)。 人既有生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要，也有尊嚴(yán)的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，只是在不同時期表現(xiàn)出來的各種需要的強(qiáng)烈程度不同而已。只有了解員工需要的客觀性，管理者才不會因?yàn)槟硞�員工為加班工資討價還價而惱羞成怒；只有了解員工需要的多樣性，管理者才會理解為什么有時候加薪并不能有效激發(fā)員工的工作熱情。 最優(yōu)秀的員工也不是完美無缺的。美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過：“我的生活經(jīng)驗(yàn)使我深信，沒有缺點(diǎn)的人往往優(yōu)點(diǎn)也很少�！爆F(xiàn)實(shí)生活中，工作做得越多的人，失誤往往也越多 ……（未完，全文共4139字，當(dāng)前只顯示997字，請閱讀下面提示信息。收藏淺議人性化管理的科學(xué)內(nèi)涵） 上一篇：管理之道 下一篇：2004年政務(wù)工作總結(jié)(2) |