| 標(biāo)題：2004年度管理十大焦點(diǎn)事件 |
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《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》近日從今年以來發(fā)生的有一定影響力和代表性的企業(yè)管理重大事件中評選出了2004年度管理十大焦點(diǎn)事件。 2004年，對于中國這片土地上的企業(yè)來說，是百感交集的一年。我們試圖從企業(yè)管理的各個(gè)角度，為經(jīng)理人選出一些本年度最具爭議及各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)事件。這些事件均是發(fā)生在知名企業(yè)的標(biāo)志性事件，而這些代表中國企業(yè)競爭力崛起的企業(yè)的重大舉措，給業(yè)界 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 然而聯(lián)想收購ibm也暗藏風(fēng)險(xiǎn)：首先是ibm原有客戶對聯(lián)想提供的服務(wù)和技術(shù)的信任；其次是聯(lián)想1萬名外籍新員工和國內(nèi)老員工對新聯(lián)想的忠誠和價(jià)值觀取向等微妙的問題；再者是ibm和聯(lián)想原有資源的整合問題。商業(yè)上講求的是雙贏合作，但從這次收購中看到，聯(lián)想的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在很大，有內(nèi)部的也有外部的，如果這些風(fēng)險(xiǎn)不能很好地得到處理，對聯(lián)想來說應(yīng)該是致命的打擊。 2、格力品牌之爭 關(guān)注率：★★★★☆ 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略沖突 焦點(diǎn)事件：11月4日，一份澄清公告將格力電器推上媒體之巔，可以說是繼2001年安徽、湖北“兵變”之后，一向低調(diào)的格力電器再次成為眾多媒體的報(bào)道焦點(diǎn)。此次格力電器發(fā)表聲明要“劃清界限”的格力小家電，實(shí)際上分為三大塊，一個(gè)是珠海格力小家電公司，一個(gè)是由原美的家用電器事業(yè)部總經(jīng)理張勇濤掛帥、位于順德勒流的順德格力小家電，另一個(gè)是位于中山民眾鎮(zhèn)的格力小家電公司。三個(gè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各不相同，股東結(jié)構(gòu)也不相同，都是格力集團(tuán)與其他投資者成立的合營公司。 點(diǎn)評： 問題癥結(jié)在于品牌專業(yè)化與多元化矛盾。格力集團(tuán)一直 ……（未完，全文共6644字，當(dāng)前只顯示799字，請閱讀下面提示信息。收藏2004年度管理十大焦點(diǎn)事件） 上一篇：中國企業(yè)本土管理的成敗與得失(2) 下一篇：中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略(上) |