| 標(biāo)題：中國(guó)企業(yè)如何構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 |
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企業(yè)文化建設(shè)是 20 世紀(jì) 80 年代開(kāi)始在中國(guó)一些企業(yè)中興起的 , 經(jīng)過(guò)二十多年的探索 , 已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分 , 成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力 , _并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。 一、構(gòu)筑企業(yè)文化的途徑 中國(guó)加入 wto 后 , 經(jīng)濟(jì)正逐步納入世界經(jīng)濟(jì)軌道 , 宏觀環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革 , ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略314字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因?yàn)槲幕旧砩婕皟r(jià)值觀、行為方式、精神狀態(tài)等各個(gè)方面 , 而這些要素本身都需要通過(guò)歸納總結(jié)、培訓(xùn)指導(dǎo)、慢慢領(lǐng)悟、逐步運(yùn)用的過(guò)程。因此 , 企業(yè)文化建設(shè)往往要經(jīng)過(guò)一些必要的過(guò)程和途徑：企業(yè)運(yùn)行正常、有較固定的操作模式和行為方式 (萌芽階段)——企業(yè)有自己獨(dú)特的視覺(jué)形象并有意識(shí)加強(qiáng)規(guī)范 , 包括企業(yè) logo、企業(yè)色彩等 (形成階段)——企業(yè)明確自己的社會(huì)責(zé)任 , 并開(kāi)始注意樹(shù)立自己的企業(yè)個(gè)性 (初級(jí)階段)——企業(yè)形成程序性企業(yè)文化管理體系 , 并得以實(shí)施 (中級(jí)階段)——企業(yè)的價(jià)值觀、行為方式得到企業(yè)員工和社會(huì)的認(rèn)同 , 企業(yè)處于一種積極的精神狀態(tài) (高級(jí)階段)。 二、企業(yè)文化建設(shè)中的主要問(wèn)題 目前 , 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式 , 而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。我們常常見(jiàn)到諸如“求實(shí)”、“奮進(jìn)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”此類(lèi)的詞語(yǔ) , 這些企業(yè)只是把標(biāo)語(yǔ)貼在墻上 , 卻沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)員工的心里 , 更沒(méi)有溶入員工的血液中。而 logo、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語(yǔ)和文體活動(dòng)等也 ……（未完，全文共3386字，當(dāng)前只顯示815字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國(guó)企業(yè)如何構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化） 上一篇：呼叫中心知識(shí)管理策略概覽 下一篇：2001年度全國(guó)地震月報(bào)編目工作總結(jié) |