| 標題：cisco的用人之道 | ||
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1997年cisco被評為美國《工業(yè)周刊》100家管理最佳公司，列第一位；1999年cisco被評為100家網(wǎng)上最受歡迎的公司第一名；今年，《財富》雜志將cisco公司列為美國100佳工作場所的第4名。 員工當“獵頭” cisco還有大概10％的應(yīng)聘者是通過員 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略235字，正式會員可完整閱讀）……
在到cisco的兩星期內(nèi)，向你的經(jīng)理了解以下問題：⑴誰是你部門的同事和師傅；⑵你部門的使命和目標是什么；⑶你的經(jīng)理對你三個月的業(yè)績評估期待和目標是什么；⑷你最首要的任務(wù)和重點是什么；⑸在你的工作中什么培訓將對自己的新工作有益。 升職與名校無關(guān) cisco在待遇和升職時不考慮學歷，如果一個人畢業(yè)了10年或20年后，惟一能夠?qū)e人說的是他是名校畢業(yè)的，這樣的人cisco沒有興趣。 cisco的薪資標準主要跟職位有關(guān)系。薪資漲幅跟每個人的能力直接掛鉤，業(yè)績好會多漲，業(yè)績平平漲得少。 特色福利 cisco有一個非常有特色的服務(wù)，就是緊急醫(yī)療幫助，在全球所有國家的員工都能共享這種服務(wù)。這個系統(tǒng)可以給員工提供一個全球全天候的安全保障，員工可以獲得一家全球醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的24小時緊急服務(wù)。這些服務(wù)甚至超出了醫(yī)療范圍，包括急病和社會不安因素、人身意外等構(gòu)成的危險，員工所遇的任何問題都能 ……（未完，全文共1016字，當前只顯示612字，請閱讀下面提示信息。收藏cisco的用人之道） 上一篇：關(guān)于對基層法律服務(wù)所自律管理工作的思考 下一篇：對xx市人大“取消鼓掌通過決議”的調(diào)查與思考 |