| 標題：團隊領(lǐng)導者與團隊文化 | ||
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企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價值觀，團隊文化就是團隊成員共同的價值觀。如果把企業(yè)視作一個大團隊，則這兩個價值觀是統(tǒng)一的，但在企業(yè)這個大團隊中，卻又融合著眾多的小團隊：管理團隊、部門組織、任務團隊等等，而各個小團隊又有著各自的特色，擁有自己的團隊文化。 團隊的形式可以各式各樣，但一個優(yōu)秀的團隊總是有著一些共同的特征：目標明確、職責清晰、團結(jié)協(xié)作、密切配合、相互關(guān)心、有共同的價值觀……就像著名橄欖球隊教授文斯o隆巴迪在談起成功球隊的特征時說的那樣：從基礎(chǔ)教起，每個隊員職責明確、球藝高超；懂得與別人配合，從整體出發(fā)打球，決不能出個人風頭，違反紀律；全隊擰成一股繩， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略480字，正式會員可完整閱讀）……
領(lǐng)導者樂于溝通，團隊成員就會積極協(xié)作；領(lǐng)導者疏于交流，團隊成員就會各行其是，拒絕配合。 領(lǐng)導者積極創(chuàng)新，團隊成員便會愛動腦筋；領(lǐng)導者因循守舊，團隊成員便會固步自封。 領(lǐng)導者對團隊成員滿懷期望，用心賞識、及時激勵，成員則會以回報之心拿出更加出色的表現(xiàn)；領(lǐng)導者漠不關(guān)心、從無贊美，成員則會滿心失落、敷衍了事。 領(lǐng)導者如果愿意分享知識、分享經(jīng)驗、分享理念，團隊成員就會積極求進、心胸寬廣；領(lǐng)導者如果總保守著那塊"自留地"，團隊成員也會封閉保守，"肥水不外流"。 正如成功的團隊擁有共性的團隊文化一樣，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者也有其特征。他們正是用一些細微卻有序的行動，塑造了如上所言的成功的團隊文化。 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者有極強的團隊概念，他說"我們"，而非"我"，而非"你們"；他強調(diào)團隊的集體表現(xiàn)，而不是強調(diào)個人英雄主義；他避免內(nèi)部的力量消耗，努力使1+1等于3而不是1.5。 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者有明確的目標，并能將目標分解為任務，合理布置，恰當授權(quán)，適時控制工作的進度而非管制約束成員的行動。 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者鼓勵溝通、鼓勵分享，在團隊中建立起暢通的交流渠道，讓每名成員都樂于表達，樂于傳授，共同成長。 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者講究"人性"，關(guān)心成員的情感因素對團隊績效的影響，注意調(diào)節(jié)員工的情感，讓他們快樂、積極和自豪，避免憤怒、憂傷與消極。但同時也注意"人性"與"人情"的區(qū)別，牢牢把握原則。 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者在乎給予成員成功的感覺，只要成員有小小的進步，他也會為他們慶祝，通過各種方式使他們得到激勵。 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者為員工的成長提供資源，培訓員工、幫助他們設(shè)定生涯規(guī)劃，讓他們實現(xiàn)個人與團隊的共同成功。 這是我們都渴望的成功的團隊與優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者。而在無數(shù)的團隊之中，管理者責任心不強、逃避困難、沒有目標與任務、得過且過的現(xiàn)象并不少見。作為團隊的領(lǐng)導者，要經(jīng)常反思自己：自己是否是一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者？是否在為成為一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者而努力？如果沒有，是能力不足？是觀念太舊？是工作的責任心不夠？還是失卻了熱情？ 當然，作為企業(yè)這個大團隊，也有責任幫助小團隊的成長、交流與統(tǒng)一：企業(yè)要有完善的企業(yè)文化，有明確的遠景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標，讓小團 ……（未完，全文共2075字，當前只顯示1249字，請閱讀下面提示信息。收藏團隊領(lǐng)導者與團隊文化） 上一篇：我國中小企業(yè)融資障礙分析 下一篇：城建工作要切實重視五個問題 |