| 標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)管理十大法則 |
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位于明尼蘇達(dá)州圣保羅的美國(guó)3m公司（minnesotamanufacturing），主要從事采礦及機(jī)械制造，其產(chǎn)品種類達(dá)6.6萬(wàn)種之多，年年被《幸�！冯s志評(píng)為“最受企業(yè)界欽佩”的企業(yè)。它只所以長(zhǎng)盛不衰，在公司任職39年的現(xiàn)任總裁德西·德西莫內(nèi)透露了其重要法寶——公司經(jīng)營(yíng)管理十大法則。 建立 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略256字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 以自身的優(yōu)勢(shì)保住顧客。有前途的產(chǎn)品是那些人們需要而又沒(méi)有意識(shí)到的產(chǎn)品。銷售商應(yīng)經(jīng)常同企業(yè)技術(shù)部門和消費(fèi)者保持聯(lián)系，以便針對(duì)商品的不足提出意見并拿出解決辦法。 慶祝成功不猶豫。人并不是一心只想著獎(jiǎng)金或加薪的。3m公司經(jīng)常表彰那些最有創(chuàng)造力的員工。公司每年都舉行隆重的儀式，將其中最突出的三四個(gè)人吸收到公司正規(guī)的“科學(xué)院”里來(lái)，全體同行到場(chǎng)為他們喝彩。 能夠說(shuō)“不”。能夠傾聽各方面的建議，不管這些建議是誰(shuí)所提，也不管這些建議是否微不足道。因?yàn)楹玫慕ㄗh往往是受了那些微不足道的建議啟發(fā)才得以產(chǎn)生。但也必須能說(shuō)“不”，而且說(shuō)得越快越好，越干脆越好，這樣可以避免計(jì)劃的重復(fù)。 保持人員穩(wěn)定。對(duì)一家企業(yè)而言，人員調(diào)動(dòng)過(guò)于頻繁將會(huì)帶來(lái)一系列矛盾。在3m公司，大部分領(lǐng)導(dǎo)人員在位已有25年，他們不僅精通公司的工作方法，而且有了一種公司的精神。 任命最佳的駐外管理人員。與總公司不同，海外企業(yè)的管理崗位有更大的自主權(quán)，同時(shí)對(duì)個(gè)人的綜 ……（未完，全文共1107字，當(dāng)前只顯示666字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)營(yíng)管理十大法則） 上一篇：企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)中的五大策略 下一篇：關(guān)于《企業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》征求意見的反饋 |