標(biāo)題:如何帶動(dòng)部屬同事工作情緒 |
當(dāng)身為主管的你,帶不動(dòng)部屬做事時(shí),首先要找出影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的關(guān)鍵原因,然后再對(duì)癥下藥,確實(shí)改善情況。 一般而言,主管可以從兩方面探究原因,首先是本身個(gè)性與能力的不適任;另外一方面,則是本身以外的其它外力因素所造成。 某些人在專業(yè)才能上的表現(xiàn),也許 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略222字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 當(dāng)高層的決策主管不支持該部門單位時(shí),將會(huì)大幅降低部門員工的工作士氣,進(jìn)而間接影響員工對(duì)于部門主管的服從意愿。 另外,高階主管不直接授權(quán)予部門主管進(jìn)行決策時(shí),長期而言,將會(huì)逐漸降低部門主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,終究也會(huì)造成主管無法領(lǐng)導(dǎo)部屬做事的窘狀。 當(dāng)遭遇上述兩種情況時(shí),溝通是最重要的解決辦法,婉轉(zhuǎn)而中肯地向高階主管表達(dá)自身的想法,與影響部屬工作情緒的原因,才能適時(shí)解決問題。 溝通必須雙向進(jìn)行,盡力獲得高階主管的確實(shí)想法后,還得進(jìn)行向下溝通,使部屬真實(shí)了解情況,才能重新喚起部屬的服從意愿。 消滅不利消息創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境 如果組織里出現(xiàn)有心人士散布不利消息時(shí),將會(huì)嚴(yán)重影響到部屬的工作情緒,間接也會(huì)對(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)造成困擾。 面對(duì)面的直接溝通,主管才能確實(shí)了解部屬的想法,適時(shí)安撫部屬的不滿情緒,還能評(píng)量部屬對(duì)于自身的領(lǐng)導(dǎo)是否有疑慮。 獎(jiǎng)懲分明激勵(lì)工作士氣 我覺得對(duì)部屬一視同仁 ……(未完,全文共958字,當(dāng)前只顯示576字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何帶動(dòng)部屬同事工作情緒) 上一篇:公司流程管理 下一篇:暑期社會(huì)實(shí)踐總結(jié) |