| 標(biāo)題：導(dǎo)致企業(yè)管理失敗的原因 企業(yè)管理者“十誡” |
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西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這“十誡”是： 一、誡奮斗目標(biāo)不明確 管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會關(guān)系。否則，便會給前程蒙上陰影。 二、誡扭曲雇用關(guān)系 管理者應(yīng)接 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略241字，正式會員可完整閱讀）…… 五、誡自恃無人替代 任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無人可以取代。 六、誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù) 管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對你是否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵(lì)。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。 七、誡既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟 在工作中意見分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒有接受事實(shí)的襟懷，因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果。 八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感 管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會有一個(gè)明確的目標(biāo)。 九、誡荒廢專業(yè)技能 無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的機(jī)會。要不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。即使有一天離開這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單 ……（未完，全文共1039字，當(dāng)前只顯示625字，請閱讀下面提示信息。收藏導(dǎo)致企業(yè)管理失敗的原因 企業(yè)管理者“十誡”） 上一篇：惠普公司的“用人之道”:人適其位和各盡所能 下一篇：聯(lián)合利華鄉(xiāng)村攻略 |