標題：分析：方正高層頻繁震蕩——企業(yè)文化對峙的產(chǎn)物

　　方正集團高層人事變動，曾經(jīng)是it業(yè)界最熱門的話題之一。但是，這并不能否定方正集團及其旗下的方正科技，都是國內(nèi)it領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)。方正的人事震蕩起源于其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局、企業(yè)文化。周險峰及其團隊的集體出走，則是方正科技戰(zhàn)略與文化變革序列中的一個結(jié)點。
　　方正集團是一個神秘的企業(yè)，留給業(yè)界太多的猜測和想像的空間，其主營pc的核心子集團——方正科　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略304字，正式會員可完整閱讀）……　
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地部署研發(fā)、銷售、市場和服務(wù)工作，方正的渠道、銷售和客戶絲毫未受影響。這充分展示了周堅定的事業(yè)信心、超凡的駕御能力。一次次的股權(quán)之爭，被有效地屏蔽在經(jīng)營團隊之外，正說明了這個團隊的團結(jié)與和諧。
　　在pc市場近10年的磨爬滾打，不僅成就了方正中國pc第二把交椅的地位，也錘煉出以周險峰為代表的、一支能征善戰(zhàn)的pc經(jīng)營團隊。方正電腦從零做到年銷售量100萬臺，方正筆記本電腦和臺式機也躍居為中國pc第二。這些成績，凝聚了這個團隊太多的感情和心血。尤其是高層頻繁震蕩時期，周險峰及其團隊所承受的壓力可想而知，在這種壓力下取得的成就不可抹殺。正是這些成就，培育了周險峰獨特的“pc情結(jié)”和市場導(dǎo)向的經(jīng)營理念。
　　企業(yè)變革的阻力
　　2001年10月，方正集團試圖打造方正科技電腦公司、方正科技信息產(chǎn)品有限公司、方正科技軟件公司三駕馬車。但是，這次機構(gòu)重組既不徹底也不成功。方正科技所需要的變革與創(chuàng)新，遠非僅止于此。企業(yè)文化的再造、戰(zhàn)略布局的重組，才是當(dāng)務(wù)之急。然而這些當(dāng)務(wù)之急的變革，卻遭遇重重阻力。曾經(jīng)忠于職守、能征善戰(zhàn)的團隊，及其所具有的獨特的“pc情結(jié)”，不經(jīng)意中成了這次變革和維新的最大阻力。穩(wěn)定、堅硬的“pc內(nèi)核”，開始阻礙和抵觸方正科技的這場變革。
　　《孫子兵法》把“上下同欲”看作是“知勝之道”。方正科技的變革過程中，首先遇到的就是認知差異。在方正集團的首腦魏新看來，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，很多業(yè)務(wù) ……（未完，全文共3281字，當(dāng)前只顯示790字，請閱讀下面提示信息。收藏分析：方正高層頻繁震蕩——企業(yè)文化對峙的產(chǎn)物）

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