| 標(biāo)題：松下成功之道：經(jīng)營(yíng)就是下雨打傘 | ||
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松下為什么能夠成功？成功的內(nèi)因是什么？現(xiàn)在應(yīng)往什么方向發(fā)展？ 我還是從松下幸之助講過的一句話說起，有一位記者問他，什么叫經(jīng)營(yíng)？他脫口而出，“下雨打傘就是經(jīng)營(yíng)”。這句話看起來很簡(jiǎn)單，卻包含著很深的管理學(xué)內(nèi)涵。大家都知道，外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是在不斷變化的，從松下電器走過的歷史來講，它就是在不斷地適應(yīng)環(huán)境，在不斷地變化的外部環(huán)境當(dāng)中預(yù)測(cè)環(huán)境，做出正確的判斷，所以才有今天的發(fā)展，這是一個(gè)很淺的道理。但現(xiàn)在，環(huán)境在往什么方向走？怎么預(yù)測(cè)環(huán)境？管理的走勢(shì)是什么？這是擺在我們企業(yè)，無論是中國的企業(yè)還是跨國公司面前的難題，ceo每天都在“看天氣”，隨時(shí)隨地在調(diào)整和做出判斷。這種判斷對(duì)所有的企業(yè)，都是至關(guān)重要的。如果不會(huì)“預(yù)測(cè)天氣”，不知道外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)將造成的影響以及自己將要做出的決斷，將成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問題。 如何“看 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略616字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
企業(yè)不可能沒有確定的目標(biāo)，不管中期目標(biāo)還是年度目標(biāo)，都要確定目標(biāo)。確定目標(biāo)之后最大的問題就是執(zhí)行力，你能有效的執(zhí)行嗎？執(zhí)行力表現(xiàn)在哪里？目前我們?cè)儆眠^去傳統(tǒng)的說法已經(jīng)不行了，三年前我在清華管理學(xué)院給大家講，日本的管理有三大法寶：事業(yè)估值、年度序列、終身雇傭。這都是三四年前的情況了，現(xiàn)在早過時(shí)了�，F(xiàn)在有了信息技術(shù)，誕生了erp，erp在企業(yè)到底怎么用？研究新加坡、美國、日本，哪個(gè)好？那都只是手段，根據(jù)企業(yè)的情況來選擇。在這里講一種手段： 第一，業(yè)務(wù)流程再造。 第二，組織架構(gòu)。 進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，組織架構(gòu)的概念就是兩個(gè)。 一個(gè)是平面化，中間層次越短越好。拿我們松下來講，過去從顧客開始到零售商、批發(fā)商，到營(yíng)業(yè)員，到分公司經(jīng)理，一直到總經(jīng)理總共13個(gè)程序，效率怎么能提高，怎么能掌握現(xiàn)在的個(gè)性化時(shí)代呢？所以組織架構(gòu)的平面化是大勢(shì)所趨。 關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造，這是一個(gè)新的整合，里面是企業(yè)，外邊是包括了從原材料、零部件的供應(yīng)，一直到內(nèi)部的管理，再到批發(fā)商、零售商，一直到客戶，是整個(gè)系統(tǒng)的整合。目前，象這樣大的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈的整合，跨國公司基本上都在做。只是叫法不一樣，比如松下現(xiàn)在叫“制造力強(qiáng)化”，再舉舉松下的例子吧。 目前，松下在華企業(yè)有60家，共66000人，一年將近400億元的營(yíng)業(yè)額，中國是最大的制造基地，是最大的制造國�，F(xiàn)在松下在中國有很多家配套企業(yè)，我管上游叫供應(yīng)鏈，下游叫服務(wù)鏈，這個(gè)鏈構(gòu)成了完整的供應(yīng)鏈。在中國與松下相關(guān)聯(lián)的企業(yè)共有3千家，讓松下在中國的企業(yè)，帶動(dòng)在全球的其他企業(yè)，比如馬來西亞、日本的企業(yè)，形成大的供應(yīng)鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。業(yè)務(wù)流程再造包括什么呢？拿上游鏈來說，它必須要跟所有與松下配套的供應(yīng)商所在的企業(yè)進(jìn)行全面的了解，然后大家形成一個(gè)理念的共識(shí) 。 團(tuán)隊(duì)精神“菠菜法則” 最后，我講如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)的合力。 第一，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)閳?zhí)行力要靠團(tuán)隊(duì)，怎么培養(yǎng)？當(dāng)然，最基本的兩點(diǎn)，要教育員工的敬業(yè)精神，在工作當(dāng)中培養(yǎng)他們的技能，當(dāng)然是所有企業(yè)都要去做的。但是，光這樣教育還不夠，我曾買了一本書：《企業(yè)凝聚力》，從理想教育開始，到愛社會(huì)教育，然后愛廠、愛家、愛人，都是一個(gè)愛，教育來教育去，結(jié)果企業(yè)還是缺乏團(tuán)隊(duì)的合力，怎么讓企業(yè)能夠自動(dòng)的循環(huán)起來？所以我有時(shí)候講，企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該像空氣，空氣什么樣？是摸不著、看不見、可是離不開，未來領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該是這樣。 怎么解決這個(gè)問題呢？我一直觀察日本企業(yè)，為什么團(tuán)隊(duì)精神比較強(qiáng)呢？后來我悟出一個(gè)道理，他們有一個(gè)“菠菜法則”，后來我從中總結(jié)出培養(yǎng)員工的“八個(gè)字”習(xí)慣，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)可能就會(huì)有強(qiáng)大的力量。哪八個(gè)字呢？ 第一，計(jì)劃。公司有目 ……（未完，全文共2659字，當(dāng)前只顯示1600字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏松下成功之道：經(jīng)營(yíng)就是下雨打傘） 上一篇：實(shí)習(xí)鑒定表 下一篇：職業(yè)經(jīng)理人：新官不理舊帳 |