標(biāo)題：ibm業(yè)務(wù)總監(jiān)談外企用人

　　倘若你想做更大的事情，動(dòng)作大規(guī)模的動(dòng)作，在外個(gè)里學(xué)習(xí)，鍛煉的空間反而會(huì)更大
　　記：大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，想過(guò)支外企嗎？當(dāng)時(shí)是一種什么心態(tài)？
　　馬：當(dāng)時(shí)從來(lái)沒(méi)想過(guò)去外企，想的都有是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，崇拜的也是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，對(duì)外企的印象 不深。受90年代初的商業(yè)浮躁心態(tài)影響，總想什么時(shí)候自已也開個(gè)公司吧！
　　記：大學(xué)畢業(yè)后，你進(jìn)入國(guó)內(nèi)最有名的四通公司，為何吸工作了一處就支了ibm公司？
　　馬：進(jìn)入四通后，我發(fā)現(xiàn)我的前后左右全是高手，他們編程序一天1000多行一個(gè)錯(cuò)沒(méi)有，我呢，一天編幾行，能出“一千個(gè)”錯(cuò)，所以畏懼了一下，感覺(jué)自己并不太適合“四通”，但我比他們活躍得多，他們更善于集中在一種東西上，我需要更開闊的氛圍，學(xué)習(xí)更多的東西。從那時(shí)起才知道時(shí)間才知道一些國(guó)外的品牌，當(dāng)時(shí)對(duì)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略576字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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東西。這還跟一個(gè)公司的文化有關(guān)系，ibm沒(méi)有阿諛?lè)畛械娘L(fēng)氣。和老板保持良好的關(guān)系是企業(yè)每個(gè)員工的愿望，但把工作做好是每一個(gè)員工最主要的處世原則。ibm尋求公司員工多樣化，能容納不同意見(jiàn)，一個(gè)經(jīng)理易犯的錯(cuò)誤就是招的人都和他一樣，對(duì)他脾氣，這是ibm最忌諱的，但并不是說(shuō)招與他作對(duì)的人。而是找思維方法與他不一樣的人，只要條條道路通羅馬就行。ibm衡量員工不是根據(jù)喜惡，而是根據(jù)工作本身，要求客觀而不是主觀，這么一個(gè)環(huán)境自然不會(huì)產(chǎn)生員工每天琢磨著投領(lǐng)導(dǎo)所好、溜須拍馬，而是只關(guān)心自己的業(yè)績(jī)有無(wú)發(fā)展。
　　記：ibm員工對(duì)上級(jí)有恐懼感嗎？對(duì)下級(jí)有優(yōu)越感嗎？
　　馬：沒(méi)有。在ibm權(quán)力壓迫感是很淡化的，這也是國(guó)際化大企業(yè)吸引人的魅力所在，真正的恐懼感是來(lái)自業(yè)績(jī)上的壓力。同樣我的下級(jí)對(duì)我也沒(méi)恐懼感。我非常希望下級(jí)比我的想法多而且好，我這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮更大作用，最怕部下能力沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)，老需要你盯著。當(dāng)經(jīng)理不是表現(xiàn)你比別人厲害，而是通過(guò)管理讓你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大作用。讓你的部下想到做到比你好，甚至于頂替你。這樣你才有機(jī)會(huì)被提升去做更大的發(fā)展，這跟文化的包容性有關(guān)系，跟企業(yè)規(guī)模有關(guān)系，這也就是國(guó)際企業(yè)之所以成為國(guó)際企業(yè)的魅力。
　　記：國(guó)際企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，誰(shuí)給員工的壓力更大？
　　馬：我覺(jué)得外企員工壓力更大。你可比較一下，同樣都是賣消費(fèi)類科技產(chǎn)品，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（國(guó)內(nèi)企業(yè)）有多少？ibm在全國(guó)的銷售人員只有 12人，我們每天走起道來(lái)都像跑一樣，我覺(jué)得我們的壓力比國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的壓力要大得多。
　　記：ibm怎樣對(duì)待個(gè)人的想法與思想？
　　馬：個(gè)人的主意、信仰、思想是屬于自己的，公司沒(méi)有權(quán)力，也沒(méi)有義務(wù)去改變你的想法。但回到商業(yè)運(yùn)作上來(lái)講公司要求員工在商業(yè)意識(shí)上要跟公司的商業(yè)目標(biāo)一致。在商言商，就必須朝一個(gè)目標(biāo)發(fā)展，這是原則性問(wèn)題。
　　記：我國(guó)員工常把家事、私事帶進(jìn)單，外企是怎樣？
　　馬：我們是一分為二的，家事是家事，公事是公事，最好別把家事的情緒帶進(jìn)公司，公司相信職員是能管理好自己的生活的。只要?jiǎng)e違法，公司一般不會(huì)過(guò)度干涉職員的私人生活。
　　記：國(guó)企員工和外企員工素質(zhì)相比哪個(gè)更高？
　　馬：如果是泛泛而講，外企平均素質(zhì)可能高于國(guó)企。但不能一概而論，許多國(guó)企員工素質(zhì)是很優(yōu)秀的，并不是說(shuō)一進(jìn)入外企，員工的素質(zhì)就提高了。外企的員工接觸的環(huán)境和機(jī)會(huì)比較多，眼界比國(guó)企開闊些，這是國(guó)企員工需要學(xué)習(xí)的地方。
　　記：有沒(méi)有自己開公司的打算？
　　馬：不排除這個(gè)可能。這要看機(jī)會(huì)，我希望我更成熟以后來(lái)判斷自己適合做什么行業(yè)。其實(shí)年輕時(shí)挺幼稚，那時(shí)覺(jué)得自己開公司是最棒的，但實(shí)際上倘若你想做更大的事情，運(yùn)作大規(guī)模的動(dòng)作，在企業(yè)里學(xué)習(xí)、鍛煉的空間反而會(huì)更大。倘若你只想自己說(shuō)了算，按自己的意 ……（未完，全文共2489字，當(dāng)前只顯示1498字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏ibm業(yè)務(wù)總監(jiān)談外企用人）

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