| 標(biāo)題：ibm如何留住最好的人才 | ||
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作為高科技公司的人事部門，一個重要的作用就是吸引大量高科技人才進(jìn)入公司，如果人事部經(jīng)理能夠做到這一點(diǎn)，將對公司的業(yè)績產(chǎn)生重要影響。 許多西方大公司，如可口可樂、百事可樂，同ibm一樣，認(rèn)為人力資源管理部門非常重要，對人事部經(jīng)理的要求很高，并投入大量資金設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)來衡量人力資源管理部門到底對公司做出多大貢獻(xiàn)。 90年代初，ibm新總裁上任，確定了一些原則和優(yōu)先需要解決的問題，其中一個原則就是：只有出色的、專注的人才才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。與此相對應(yīng)，如何吸引、激勵和保留人才則成為優(yōu)先解決的問題。股票期權(quán)與總報(bào)酬戰(zhàn)略 制訂總報(bào)酬計(jì)劃的目的： �。�1）給有出色貢獻(xiàn)的人以更高的回報(bào)，短期貢獻(xiàn)可通過現(xiàn)金和福利來表現(xiàn)； （2）用股票期 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略554字，正式會員可完整閱讀）……
ibm有兩種股票期權(quán)的授予方法：一種是給高層管理人員，另一種是給非高層管理人員。 高層管理人員是指ibm全球3000名管理人員，占整個員工總數(shù)的1％。在亞太地區(qū)有員工5萬人，但高層管理人員只有300人，在中國、新加坡、香港等地的高級主管，在ibm內(nèi)部看來，也許只相當(dāng)于中層管理層人員，所以大家要理解ibm在亞太地區(qū)的高層管理人員只是一部分人。 在這300名高層管理人員中，每年有25％的人得不到期權(quán)，即使是得到期權(quán)的人，也要根據(jù)其對公司的重要程度而有所區(qū)別。為了留住這些人，我們對那些不太富裕的人員給予更高的期權(quán)。25％不能得到期權(quán)的原因，或許是因?yàn)樗麄円呀?jīng)接近職業(yè)生涯末期，不能再為ibm做貢獻(xiàn)了，或者因?yàn)樗麄円呀?jīng)積累了很多個人的財(cái)富。 非高層管理人員，主要指中層經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人士。對他們，我們側(cè)重的不是領(lǐng)導(dǎo)能力，而是他們的技能。ibm更加關(guān)注未來領(lǐng)導(dǎo)者，也就是說，這些非高層管理人員并不是現(xiàn)在立即成為領(lǐng)導(dǎo)者，而是未來。 比如ibm中國公司。去年掀起了網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)投資的浪潮，由于大家公認(rèn)ibm是培養(yǎng)人才的好地方，所以許多網(wǎng)絡(luò)公司從我們這里挖人，ibm中國公司也受到了一些沖擊。為對付這種情況，從去年下半年開始，我們給中國、臺灣及亞太其它地區(qū)給予一些股票期權(quán)。當(dāng)然在中國的發(fā)展還處于初期階段，ibm中國員工的平均服務(wù)期不超過1年，經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)也少于2年。盡管處于這種不成熟的環(huán)境，我們?nèi)匀徽J(rèn)為留住人才非常重要，因此我們逐漸把在日本和澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)移植到中國。 如果股票期權(quán)發(fā)生問題時，怎么留住那些高級管理人員？去年以來許多網(wǎng)絡(luò)公司給他們的高級管理人員以簽約獎金，我們也在亞太地區(qū)實(shí)行了這種做法。也就是說，必須采取短期的現(xiàn)金報(bào)酬留住人才。但我并沒有放棄長期的激勵工具。大家都知道，股票期權(quán)是一個未來的東西，現(xiàn)金是現(xiàn)在真正能拿到手的東西。職工購股計(jì)劃 在給員工股票期權(quán)時，并不是一次性給予。比如現(xiàn)在決定給某人1000股期權(quán)，每股定價100元，執(zhí)行期10年（這一期限是參照市場通行做法制訂的，過長的執(zhí)行期對公司而言不利，但卻為期權(quán)持有者帶來更大的收益），分4年，每年25％，給予被授予人。第一年后，持有人便有250股實(shí)現(xiàn)能力，但還有750股期權(quán)不能動用，如果這時市場股價升到200元，公司對持有人的實(shí)現(xiàn)能力控制就是75000元，如果持有人這時離開公司，那么將失去75000元的未來收益。 我再介紹一下股票期權(quán) ……（未完，全文共2393字，當(dāng)前只顯示1440字，請閱讀下面提示信息。收藏ibm如何留住最好的人才） 上一篇：藝術(shù)學(xué)系暑期社會實(shí)踐小分隊(duì)郯城藝術(shù)考察行 下一篇：來點(diǎn)感情“用”事――談激情管理 |