標(biāo)題：企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險的五大原則

　　第一個問題，就是企業(yè)的財務(wù)狀況；第二個要回避風(fēng)險的地方即稅務(wù)問題；第三個可能有風(fēng)險的地方就是我們企業(yè)所生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品、服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)問題；第四個風(fēng)險是這個企業(yè)和當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系；第五個就是人才和人才使用的問題。
　　我認(rèn)為，無論一個企業(yè)的大小如何，真正的危險是蘊藏在企業(yè)中的，就是說一個企業(yè)有基本的制度規(guī)范、基本的運作手段和機(jī)制。如果不在這方面把功底做扎實，以后你碰到的風(fēng)險可能首先是來自于自身；也可能是外在的，但正因　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略359字，正式會員可完整閱讀）……　
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國外合作者交流在別的國家跟企業(yè)合作的時候是否提這樣的問題，他說也提，但從不像和中國企業(yè)提得那么厲害。我所接觸的案例中，有些企業(yè)甚至是國有企業(yè)，現(xiàn)在的效益也比較好，就是拿不出對方要求的哪一年稅務(wù)報告或者拿出來的東西不能自圓其說，談判就停止。如果因為你自己不小心，無論有多少客觀理由納稅不足，那就是企業(yè)的隱患。很少有企業(yè)談“入世”后納稅的問題，我想這是我們所有的經(jīng)營者都要考慮的問題，當(dāng)然還包括企業(yè)的信譽問題。
　　第三，可能有風(fēng)險的地方就是我們企業(yè)所生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品、服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)問題。知識產(chǎn)權(quán)的明晰，我們要界定清楚，我們的企業(yè)要做大做長遠(yuǎn)，知識產(chǎn)權(quán)一開始就要明晰，處理不好這也是一個定時炸彈。我想企業(yè)家在考慮問題的時候，確實跟我們其他項目的學(xué)者或者行政管理者有所不同。它確實是從降低成本、節(jié)約風(fēng)險的角度考慮。就是說真正企業(yè)管理風(fēng)險這塊，理論家說不出來，只有想進(jìn)行真正意義上合作的企業(yè)家才能談出來，所以我認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)問題也是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的問題。
　　第四，風(fēng)險是這個企業(yè)和當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系。這是有中國特色的問題，有其歷史原因也有其現(xiàn)實原因。我接觸的案子中，像一些涉及到電信、證券、保險，在初期談判的時候，有些公司確實擁有很大的政府背景，可以向外方承諾，通過合理合法的渠道獲得營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營目錄。為什么要強調(diào)合法的關(guān)系，外國企業(yè)家對中國企業(yè)與政府的隸屬關(guān)系也略有耳聞，所以他認(rèn)定一個企業(yè)要想做好，不跟當(dāng)?shù)氐恼愫藐P(guān)系是不可想象的。
　　第五，就是人才和人才使用的問題。我個人認(rèn)為即使這個企業(yè)現(xiàn)在做得很好、名聲很大、市場也不錯，你的管理團(tuán)隊、技術(shù)骨干中有不和諧的現(xiàn)象，這就是一個風(fēng)險，而且是企業(yè)自身的風(fēng)險，別人想幫都幫不了。在應(yīng)對未來 ……（未完，全文共1551字，當(dāng)前只顯示933字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險的五大原則）

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