標(biāo)題:公司激勵(lì)員工方法失效的四大原因 | ||
大多數(shù)公司不僅希望能夠長(zhǎng)期保有員工,還希望他們?nèi)耐度牍ぷ。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),公司通過(guò)為員工提供優(yōu)厚的薪資、舒適的工作環(huán)境等,激勵(lì)員工對(duì)公司許下寶貴的承諾。但是,很多公 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略150字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
2.誤以為薪資是所有問(wèn)題的答案。豐厚的薪資當(dāng)然重要,但是許多其它的事物同樣是激勵(lì)員工的要素,例如獎(jiǎng)賞公平、工作具有發(fā)展?jié)摿Φ取?br> 3.誤以為公司給的就是員工想要的。不同員工能被激勵(lì)的方式不同,例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及能夠創(chuàng)新的工作環(huán)境,中年工作者比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤(rùn)。公司不要以相同的方式激勵(lì)所有的員工,在擬定激勵(lì)計(jì)劃前,先花時(shí)間了解員工間的不同。 4.誤以為滿意度等同于承諾。有些 ……(未完,全文共646字,當(dāng)前只顯示388字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司激勵(lì)員工方法失效的四大原因) 上一篇:企業(yè)家應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)學(xué)中學(xué)什么:解決問(wèn)題的思路 下一篇:如何合并兩家大公司 |