| 標(biāo)題：某公司激勵機制探討 |
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激勵機制對于企業(yè)的成長非常重要，它關(guān)系到企業(yè)能否聚集人才，在企業(yè)內(nèi)部形成一個比、學(xué)、趕、幫，公平、公正，人才脫穎而出的局面；在外部與同行形成有差別化的競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的快速發(fā)展。 一、 公司激勵機制的現(xiàn)狀 〈一〉發(fā)展遇到人才瓶頸 a有限公司是一個處于成長期以房地產(chǎn)開發(fā)為主兼營市場物業(yè)管理的民營企業(yè)，有三家企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司下分設(shè)五家分公司（非法人資格），有員工56人，其中：中層以 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略348字，正式會員可完整閱讀）…… 縱觀成功發(fā)展壯大的企業(yè)，它們在發(fā)展到一定的階段后，都對企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)實行適當(dāng)?shù)姆蛛x，建立和完善企業(yè)的績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系，這些企業(yè)內(nèi)部的管理制度是最基礎(chǔ)的、也是最重要的和最敏感的。處理好這些問題，企業(yè)才能增強自身的凝聚力，不斷地吸引人才，激勵員工，促進(jìn)公司的壯大發(fā)展。 二戰(zhàn)后的日本、德國社會經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施受到重創(chuàng)，但是他們很快恢復(fù)，用很短的時間又?jǐn)D進(jìn)世界經(jīng)濟強國的二、三名。這是因為他們的人才沒有受到多大的損失，企業(yè)的管理制度還保存下來，法律規(guī)范還保存下來。就現(xiàn)代的市場競爭來說，最根本的是人才的競爭，是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，企業(yè)的創(chuàng)新能力又依賴于企業(yè)制度的創(chuàng)新。因此很有必要對公司績效管理體系、薪酬分配體系和員工任職資格體系進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)發(fā)展的需要。 〈二〉制度創(chuàng)新的目的是資源的合理配置 當(dāng)一家企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，面對市場的激烈競爭，都會關(guān)注企業(yè)的效率，企業(yè)規(guī)模大并不代表其強；企業(yè)擁有的資產(chǎn)多，并不代表其盈利能力多；如果企業(yè)管理不善，企業(yè)越大資產(chǎn)越多，浪費就更嚴(yán)重。平常我們常說“力不到不為財，”這個“力”有資產(chǎn)所有者的“力”，也有資產(chǎn)管理者的“力”，成功的企業(yè)老板不一定要事必躬親。 企業(yè)自身制度的創(chuàng)新是為了資源的合理配置，增強其自身市場競爭能力，盈利能力。企業(yè)所擁有的資源包括內(nèi)部和外部資源兩種。企業(yè)內(nèi)部資源就是平常說的人、財、物；企業(yè)外部的資源涵蓋范圍較廣，包括國家法律法規(guī)、政策，地方政府的條例，基礎(chǔ)設(shè)施，市場環(huán)境等。其實企業(yè)是可以共享很多資源的，關(guān)鍵在于企業(yè)管理人 ……（未完，全文共7510字，當(dāng)前只顯示904字，請閱讀下面提示信息。收藏某公司激勵機制探討） 上一篇：政府辦普法工作總結(jié) 下一篇：副市長在市食品安全協(xié)調(diào)委員會全體會議上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 綜合論文 |