| 標(biāo)題：企業(yè)成功的一個(gè)必要條件 如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力 |
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在核心競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)性組織之后，現(xiàn)在執(zhí)行力又成了一個(gè)人們關(guān)注的管理話題。執(zhí)行力只是很簡(jiǎn)單的一個(gè)古老的管理學(xué)概念，對(duì)其要求最嚴(yán)格的是軍隊(duì)，而不是企業(yè)，在管理概念漫天飛的今天又被重新提起。 實(shí)際上執(zhí)行力本身無論在理論還是在時(shí)間都不是一個(gè)很新奇的東西，按照華安盛道管理咨詢公司的組織運(yùn)做模型，從管理上講，企業(yè)六個(gè)方面的合理構(gòu)建就形成了企業(yè)的執(zhí)行力，如果沒有這六個(gè)方面，那么企業(yè)的執(zhí)行力再怎么談也是無濟(jì)于事的，這六個(gè)方面就是：目標(biāo)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)和技能系統(tǒng)。 如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略461字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 我認(rèn)為任何一個(gè)人想有效的作好工作都必須具備以下的條件，意愿――就是他愿意做、能力---就是他能夠作好、路徑、他知道工作的要求和方法、信息――他必須知道和工作相關(guān)的一切信息。而企業(yè)企業(yè)如果要想讓所有的員工都達(dá)到以上的狀態(tài)，他能夠做的仍然是要具體地做以下的事情： 1、建立明晰詳細(xì)的目標(biāo)體系，這個(gè)目標(biāo)要從企業(yè)的大目標(biāo)到具體崗位個(gè)人的小目標(biāo)一應(yīng)而全； 2、選拔好有能力的人員去做相應(yīng)的工作，這樣才能保證作好工作所需要的能力； 3、建立通暢的信息與溝通體系，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展要及時(shí)的溝通和反饋，對(duì)于環(huán)境發(fā)生的變化，要及時(shí)作出相應(yīng)的決策并及時(shí)讓所有相關(guān)人員知道； 4、構(gòu)建好激勵(lì)體系，不管是工資激勵(lì)也好、還是情感激勵(lì)也好，即便是為錢所迫，總得讓人愿意去做事情，通過績(jī)效的考核，對(duì)于做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就懲罰，自然就人人向前了； 5、搭建好高效的組織結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)做事效率不高，或者對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行的不好，很重要的原因就是分工沒有分好，弄的下屬做也不是不做也不是，有時(shí)做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，別人可配合可不配合，那么具體做事的人就很難了，特別是當(dāng)一項(xiàng)工作沒有具體的負(fù)責(zé)人時(shí)，那到底誰(shuí)來管呢，沒有人管，又何談執(zhí)行； 6、確定好規(guī)則和路徑，在一個(gè)企業(yè)里的人每個(gè)都不是草莽英雄，可以憑著自己的能耐大干一番，每個(gè)人在做事的時(shí)候都要考慮到自己身邊的人，不然的話每個(gè)人都搶著做事，逐漸的變成內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)甚至斗爭(zhēng)，所以企業(yè)必須制定好規(guī)則和路徑，讓員工做事有章可循，不然就亂套了； 7、最后是文化的問題，做事雷厲風(fēng)行是一個(gè)企業(yè)有效執(zhí)行的最佳保障，但這個(gè)文化不太好建； 8、作好計(jì)劃，對(duì)沒一項(xiàng)工作都要作好詳細(xì)的工作計(jì)劃，并及時(shí)的反饋； 一個(gè)企業(yè)如果作好以上八個(gè)方面的事情，執(zhí)行力基本就可以保障了。而其中的文化方面是最能使企業(yè)持久發(fā)展的，但也是最難做，最不重要的。 ……（未完，全文共1989字，當(dāng)前只顯示1197字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)成功的一個(gè)必要條件 如何構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力） 上一篇：優(yōu)秀企業(yè)的七個(gè)顯著特征 下一篇：“框定”發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 |