標題：企業(yè)集團投資中心財務工作探討

　　隨著改革開放的深人，大企業(yè)大集團的發(fā)展日益受到重視。企業(yè)規(guī)模的擴大，使得企業(yè)內部資產經營與產品經營的職能分離成為必要。集團公司作為企業(yè)集團的核心機構，一般擔負著投資中心的功能，集團公司財務部門除需對集團所屬利潤中心、成本中心進行管理之外，尚需配合集團投資中心功能的展開，充分發(fā)揮財務管理的中心作用。財務工作的好壞直接影響著投資中心功能的發(fā)揮，研究這一問題極具現實意義。
　　集團投資中心財務工作水平目前參差不齊，總體來講，投　……（快文網http://hoachina.com省略364字，正式會員可完整閱讀）……　
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的目標是追求資本的持續(xù)增值。這一目標決定了投資中心財務工作不同于一般產品經營企業(yè)或項目財務工作。財務部門作為投資中心內部專司財務運作管理的職能部門，主要任務有：負責會計核算；統籌調度資金；進行項目財務效益與風險分析；參與責任控制與業(yè)績評價工作。這些工作任務直接影響著財務機構設置。傳統的財務管理組織機構必須從橫向和縱向上加以改造。此外，投資中心財務機構設置必須適應企業(yè)集團的組織管理_要求。
　　二、以資金管理為中心，從流入流出兩方面警手，加強集團和項目資金的控制
　　資金管理貫穿了投資中心業(yè)務的全過程，財務部門必須以資金管理為中心，動員資金并控制資金的使用。資金控制需要從流入流出兩方面著手，比較普遍的方法是建立企業(yè)內部結算中心，有條件的企業(yè)還可以采取內部銀行等其它形式。
　　實踐中，結算中心在集團資金管理方面的作用沒有得到充分發(fā)揮。為充分發(fā)揮結算中心在集團資金管理方面的作用，應將結算中心定位為企業(yè)集團資金管理中心，這對于推動集團資金動員和使用決策的集中化，保障成員企業(yè)或分公司的經營自主權有著重要作用。其主要職能如下：集中管理各成員或分公司的現金收入，實行收支兩條線；撥付各成員或分公司因業(yè)務需要所需的資金，監(jiān)控貨幣資金的使用方向；制定企業(yè)集團現金收支計劃及管理規(guī)定，并根據這些計劃及規(guī)定監(jiān)控集團總部有關部門及各分子公司的現金繳納與使用3統一對外籌資3辦理各分子公司之間的往來結算，計算各分子公司在結算中心的現金流入凈額和相關的利息成本或利息收人。
　　三、投資中心財務部門參與投資工作的途徑
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　　1.摸清企業(yè)集團的資源和負擔。企業(yè)集團的資源和負擔不僅僅表現在會計報表上，由于會計假設的局限性以及財務會計報表主要 ……（未完，全文共3931字，當前只顯示946字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)集團投資中心財務工作探討）

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