| 標(biāo)題：企業(yè)改制過程中團(tuán)組織建設(shè)面臨的問題及工作取向 |
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隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，共青團(tuán)工作面臨新的形勢和新的任務(wù)。適應(yīng)形勢變化的要求，我們必須本著鞏固成效、分析問題、創(chuàng)新突圍的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，推進(jìn)共青團(tuán)工作全面發(fā)展，保證工作職能的充分發(fā)揮。為此，我廠以課題分析、座談交流、走訪摸底和抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行了專題調(diào)研。 一、我廠團(tuán)組織建設(shè)的成功做法和存在的問題 近年來，我們以黨建帶團(tuán)建為根本，堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)，抓好基層團(tuán)組織建設(shè)。一是根據(jù)工廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及團(tuán)支部人員的流動情 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略381字，正式會員可完整閱讀）…… 問題之1、團(tuán)組織工作空間縮小。一是團(tuán)組織機(jī)構(gòu)銳減。隨著主輔分離的推進(jìn)，輔業(yè)單位相繼改制分離，其團(tuán)組織也相應(yīng)轉(zhuǎn)交地方管理，工廠團(tuán)的組織體系將發(fā)生相當(dāng)大的變動。明年輔業(yè)單位改制分離工作完成后，團(tuán)（總）支部將由原來的30個減至20個。20個支部再根據(jù)團(tuán)員數(shù)量作相應(yīng)整合后，將只剩下10來個支部。二是團(tuán)干部工作熱情呈下降趨勢。主要是因?yàn)閳F(tuán)干部成長渠道不暢，受工廠精減機(jī)構(gòu)、壓縮編制的影響，團(tuán)干部轉(zhuǎn)向、提干都受到很多制約。再就是因?yàn)槭芄髁x等思想的影響和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，許多團(tuán)干部普遍認(rèn)為 “干團(tuán)的工作沒有好處”，付出的和得到的不對等，奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)。同時也有團(tuán)委自身工作不到位的原因，尤其是基層團(tuán)干部的選拔機(jī)制不能很好地適應(yīng)形勢要求，團(tuán)干部交流互動機(jī)制不健全，團(tuán)干部培訓(xùn)沒有做到長期性，團(tuán)干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展有脫節(jié)現(xiàn)象。三是團(tuán)員的組織意識呈淡薄趨勢。團(tuán)組織是一個群眾組織，沒有法律約束性，很難為廣大團(tuán)員帶來眼前的物質(zhì)利益，再加上市場經(jīng)濟(jì)的沖擊、企業(yè)改革的深入以及社會環(huán)境的影響，“拜金主義”、“享樂主義”的思想在他們中間占據(jù)了很大的份額，團(tuán)員對履行自己的權(quán)利和義務(wù)持消極態(tài)度者居多，很多團(tuán)員只認(rèn)眼前利益和個人利益，集體意識和大局意識相對淡薄。 問題之2、團(tuán)員隊(duì)伍急劇萎縮。近幾年來工廠新招員工不多，全廠35歲以下青工有1472人，其中28歲以下團(tuán)員青年404人（含黨員57人、青年29人、在冊繳納團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員318人），404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年充實(shí)到團(tuán)組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍分配、院校畢業(yè)生進(jìn)廠的新員工。如果剔除改制單位的近100人，整個隊(duì)伍將縮減得更厲害。 ……（未完，全文共4111字，當(dāng)前只顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)改制過程中團(tuán)組織建設(shè)面臨的問題及工作取向） 上一篇：師拉姆·查蘭:借助增長預(yù)算為公司贏利 下一篇：忠誠企業(yè) 服務(wù)青年 實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)共青團(tuán)工作雙贏 |