標(biāo)題：培養(yǎng)員工迎戰(zhàn)未測(cè)事件，著手迎戰(zhàn)持續(xù)的變革

　　在當(dāng)今持續(xù)不穩(wěn)定的年代，你和你的組織負(fù)擔(dān)不起停滯不前的代價(jià)。墨守陳規(guī)、不做任何事的代價(jià)注定是失敗。你必須準(zhǔn)備好迎戰(zhàn)激烈復(fù)雜的變革浪潮，這種浪潮席卷市場(chǎng)和你的企業(yè)。
　　面對(duì)不可測(cè)事件之前，教會(huì)你的員工分析、研究各種可能發(fā)生改變的情　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略202字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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  培養(yǎng)員工迎戰(zhàn)未測(cè)事件
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  培養(yǎng)員工歸宿感
點(diǎn)（及第一次就把事情做對(duì)）。盡可能地嘗試，但要記住堅(jiān)定“你是誰(shuí)”這樣的核心價(jià)值體系。為了創(chuàng)建未來(lái)，就要勇于承擔(dān)責(zé)任。
　　同樣重要的是你應(yīng)停止做什么。停止靜等緩和，不要因?yàn)樯钭兊酶咛魬?zhàn)而自我憐憫；停止過(guò)多依賴浮夸虛假，而應(yīng)采取行動(dòng)以獲取結(jié)果。
　　不要認(rèn)為任何一個(gè)人或一個(gè)小組能孤立地解決確實(shí)重大的問(wèn)題，不要擔(dān)憂丟棄過(guò)去對(duì)你奏效的東西，不要對(duì)生活中的出其不意吃驚。
　　創(chuàng)立一種影響組織文化的系統(tǒng)體系，包括定位和培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)詁和酬報(bào)體系、決策程序及工作環(huán)境。這些體系架構(gòu)會(huì)把人訓(xùn)練成要么試驗(yàn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、要么墨守陳規(guī)的人。
　　設(shè)定界限。讓員工知道你希望他們?cè)诮鐑?nèi)行動(dòng)，同時(shí)允許他們調(diào)整甚至沖破原有體系。這種方法叫做結(jié)構(gòu)型柔性，這種方式鼓勵(lì)各級(jí)員工根據(jù)他們創(chuàng)造性的點(diǎn)子行動(dòng)，而不損害管理層影響運(yùn)作或及時(shí)采取糾正措施的能力。
　　可以這樣對(duì)員工講：“按教給你的方式做你們?cè)撟龅模敲媾R一種特別情 ……（未完，全文共873字，當(dāng)前只顯示526字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏培養(yǎng)員工迎戰(zhàn)未測(cè)事件，著手迎戰(zhàn)持續(xù)的變革）

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