| 標(biāo)題：培訓(xùn)福利化――人力資本理念的創(chuàng)新 |
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在美國(guó)中部圣路易斯市的密蘇里河畔，有一塊占地286英畝的“寶地”——波音領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心。公司的企業(yè)管理人員定期來(lái)此接受培訓(xùn)，開展交流。為此，波音公司投資高達(dá)8000萬(wàn)美元。公司副董事長(zhǎng)賀師統(tǒng)這樣評(píng)價(jià)培訓(xùn)中心：“波音公司希望擁有素質(zhì)最好的員工團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司努力為員工提供最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，波音領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心即是其中之一�！逼鋵�(shí)，這只是國(guó)內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)員工、穩(wěn)定隊(duì)伍的一個(gè)典型而已。但是，事實(shí)上，目前很多公司的培訓(xùn)成本在提高，而人才流失的現(xiàn)象卻仍然無(wú)法遏止。這已經(jīng)成了許多企業(yè)難 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略410字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的國(guó)內(nèi)企業(yè)講究的是培訓(xùn)回報(bào)率，尤其是對(duì)企業(yè)委培、出國(guó)深造的員工，慣用的做法就是在員工正式接受培訓(xùn)之前，必須與企業(yè)簽訂一份“賣身契”式的文書：培訓(xùn)結(jié)束后，必須回企業(yè)工作，并××年內(nèi)不得離開企業(yè)另謀他職，如有違反，加倍賠償企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用等。更有甚者，一些企業(yè)為限制人才流失，硬性規(guī)定擁有初、中、高級(jí)技術(shù)職稱人員離職時(shí)的不同處罰金額。其實(shí)，這樣做恰恰會(huì)適得其反。一方面，“拿來(lái)主義”式的人才招聘及使用形式，大家都可以用，你招聘來(lái)的人才別人只要給予的待遇超過(guò)你，你的人才便很容易被別人“現(xiàn)成拿去”；另一方面，“賣身契”式培訓(xùn)方法會(huì)嚴(yán)重傷害員工的自尊心，一旦他的才能得到社會(huì)認(rèn)可，很容易被 “賣身契”激走。因此說(shuō)，靠“賣身契”一類的感性捆綁手段，是很難成功留住人才、贏得人才的心，進(jìn)而激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情的，到頭來(lái)落得個(gè)雞飛蛋打的結(jié)局也不在少數(shù)。 自然，但凡投資都應(yīng)當(dāng)講求回報(bào)率的，而對(duì)待在職員工培訓(xùn)深造方面，一味講求回報(bào)率的立竿見影實(shí)不可取。摩托羅拉公司從不與員工簽訂培訓(xùn)契約的。如有員工因?yàn)槠渌咎峁┝烁玫臋C(jī)會(huì)和更優(yōu)厚的待遇，摩托羅拉不會(huì)阻止其離開。這并非因?yàn)槟ν辛_拉是家大公司，多走一個(gè)人也沒(méi)什么關(guān)系。摩托羅拉(中國(guó))大學(xué)前校長(zhǎng)姚衛(wèi)民對(duì)此解釋是：“公司要試圖避免和控制是不可能的，這是客觀事實(shí)。正因?yàn)檫@種寬容、開放和注重對(duì)員工培訓(xùn)發(fā)展的理念，才使得摩托羅拉建立了很好的文化氛圍，可能走1個(gè)，但隨后又來(lái)了3個(gè)。如果要算這本經(jīng)濟(jì)賬的話，摩托羅拉公司也不見得吃什么虧�！睋�(jù)了解，在過(guò)去5年中，摩托羅拉公司對(duì)教育培訓(xùn)的投入占總工資費(fèi)用的3.5%-4%，而國(guó)內(nèi)企業(yè)大都低于1.5%。 其實(shí)，好的企業(yè)并不擔(dān)心員工流動(dòng)，反而過(guò)低的員工流動(dòng)說(shuō) ……（未完，全文共4425字，當(dāng)前只顯示1065字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏培訓(xùn)福利化――人力資本理念的創(chuàng)新） 上一篇：縣委副書記的述職報(bào)告（２） 下一篇：論企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)的實(shí)施方略 |