標(biāo)題:企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師的思路 |
就目前培訓(xùn)市場的火爆程度來看,可以知道很多企業(yè)把內(nèi)部培訓(xùn),放在重要地位而不是以前的從屬,甚至有些公司建立內(nèi)部講師制度,把培訓(xùn)講師的培養(yǎng),當(dāng)作大事來抓。但我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)建立內(nèi)部講師隊(duì)伍不是個(gè)好事,如果思路錯(cuò)誤,將浪費(fèi)很多資源。 說到這里,有人會(huì)問:“你郝志強(qiáng)整天在外面給企業(yè)上課,如果企業(yè)的課都讓內(nèi)部講師上了,那你們這些專業(yè)做培訓(xùn)的怎么辦?”這樣的說法有道理,但顯然太偏激。一般來說企業(yè)建立內(nèi)部講師隊(duì)伍,會(huì)有下面幾個(gè)問題。 培訓(xùn) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略375字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 課程的研發(fā)問題。企業(yè)內(nèi)部的講師一般來說,都要成為萬金油,什么課都要上,都能上,才是合格的內(nèi)部講師。這些萬金油的課程,只適合基層的員工,或者是企業(yè)文化、溝通、團(tuán)隊(duì)之類的課程。這些課的質(zhì)量不高,能講的人很多,已經(jīng)逐漸走下坡路,內(nèi)部講師研發(fā)的課程,將很難做到深入和提升。而社會(huì)上的企業(yè),要求專業(yè)講師是某方面的專家,如果講師什么課都能講,那一定會(huì)被淘汰,也沒有人能講得好。 以上是從專業(yè)性、選擇講師、課程研發(fā),這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā),來探討培養(yǎng)內(nèi)部講師的困難,只是一些角度的觀點(diǎn)。對于一些企業(yè),它的規(guī)模大,內(nèi)部講師可以用比較長的時(shí)間來開發(fā)課程,一個(gè)課程可以講很多很多次,那么開發(fā)課程的成本,可以降下來,用內(nèi)部講師就是合算的。如果老板給內(nèi)部講師比較好的薪酬,和一些靈活的工作方式等之類的說法,那當(dāng)然可以留住優(yōu)秀的講師。有些課程的專業(yè)性很強(qiáng),外部講師做不了,或者要價(jià)太高,還是內(nèi)部講師更好。當(dāng)然了,這些都是適合于某些企業(yè)的特例,具體問題還是要具體分析。 說了這么多困難,和一些特例,那企 ……(未完,全文共1618字,當(dāng)前只顯示973字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師的思路) 上一篇:全面探悉企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)(上) 下一篇:培訓(xùn)福利化是人力資本觀念的創(chuàng)新 |