標(biāo)題：煤礦進一步深化精細(xì)化管理的意見總結(jié)

煤礦進一步深化精細(xì)化管理的意見總結(jié) 　　為進一步強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，經(jīng)礦研究，決定在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì)化管理，特提出如下實施意見。 　　一、指導(dǎo)思想 　　以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主”的原則，通過進一步推進以人為本的精細(xì)化管理，抓好集團公司七月份“精細(xì)化管理突破月”活動的落實，努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：煤礦進一步深化精細(xì)化管理的意   淺談公司精細(xì)化管理   公安機關(guān)推行精細(xì)化管理的實踐與思考   落實精細(xì)化管理，提升幼兒園管理實效   公司企管部精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得   煤礦企業(yè)談推行ccp精細(xì)化管理   企業(yè)精細(xì)化管理之淺見   論精細(xì)化管理的執(zhí)行力   集團公司實施精細(xì)化管理模式初探   企業(yè)精細(xì)化管理征文：企業(yè)效益之根本   高等學(xué)校后勤精細(xì)化管理 bc三卡考核。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，通過開展abc三卡管理、實施走動式管理、落實“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責(zé)任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 　�。ㄈ�）強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)年活動的實施辦法》、《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點均滿足《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 　�。ㄋ模├^續(xù)實施安全整治。要針對礦井安全生產(chǎn)實際，按照按照集團公司《瓦斯治理會戰(zhàn)活動項目規(guī)劃》的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的××、××等重點地點實施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。 　�。ㄎ澹┩七M機電事故向零進軍活動。各專業(yè)、各單位要針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有 ……（未完，全文共3384字，當(dāng)前只顯示815字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦進一步深化精細(xì)化管理的意見總結(jié)） 上一篇：進一步加快發(fā)展民營經(jīng)濟的措施 下一篇：提高檔案管理干部隊伍素質(zhì)的幾點認(rèn)識 (論文)