| 標(biāo)題：沙運司生活公司外聘員工管理情況匯報 |
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 大家好！ 沙運司生活公司現(xiàn)有員工115人，其中職工12人，大學(xué)生員工5人，子女工5人，外聘員工83人。外聘工占總?cè)藬?shù)80.87%。這些年來社聘員工已成為生活公司的主要生產(chǎn)力，他們分別工作在沙漠前線及各個支撐點、庫爾勒基地食堂、賓館和超市。 生活公司是沙運司成立以來使用外聘工最早的單位之一�？梢哉f，多年以來，凡是有沙運司涉足的地方，就有外聘員工的身影。他們永遠(yuǎn)占據(jù)著最不起眼但卻十分重要的服務(wù)工作崗位。他們?yōu)樯尺\司主業(yè)生產(chǎn)提供了可靠的后勤生活保障。他們分布在鉆前、推路、保井、搶險、建生活支撐點等各個前沿陣地。 俗話說，行軍打仗，兵馬未動，糧草先行。沙運司生產(chǎn)運營工作任務(wù)十分繁重，我們無論走到哪里，必須要有后勤生活來作保證。于是，生活公司的外聘員工從每個工作階段的最早建支撐點到最后撤離，無論面對多么惡劣的環(huán)境，承受著多大的壓力和困難，他們都默默無聞地、夜以繼 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略684字，正式會員可完整閱讀）…… 請假輪休的問題是多方面的。一是因為工作需要，一個蘿卜一個坑，每個點都需要有紅案、白案、電工、服務(wù)員。逢工作忙時，只有工作責(zé)任心強的員工才能支撐起工作,的確也不愿也不能讓他們離開崗位;二是因為每位外聘員工家庭狀況及個人情況不同，家在內(nèi)地的大部分同志,出來就是掙錢,為了蓋房和孩子上學(xué)及路上要花錢等種種原因，在人手不緊張的情況下讓他們請假,他們說“還不如把錢寄回去”，而這部分員工往往都是責(zé)任心非常強，而且長期在職的員工；三是部分同志來自在庫爾勒周邊縣市,他們有家庭有孩子（比如馬莉）,他們要求每個月都要回或二個月必須回,請假勢必增加他人的工作量。四是人員的素質(zhì)差異造成的。這么多年來，依我們對外聘員工的認(rèn)識以及對《勞動法》的學(xué)習(xí),對企業(yè)發(fā)展的不斷探索和對外聘員工的管理經(jīng)驗.比如說，有一個服務(wù)員回家另外一個也要走, 有一個病了3天沒上班發(fā)工資,其他人非病3天休息,所以做出決定,不工作沒工資,只能根據(jù)工作強度和工作任務(wù)松緊程度來調(diào)整人員休假。 針對員工培訓(xùn)及人性化管理工作，我們也作了一些工作。包括從生活上關(guān)心愛護(hù)外聘員工,考慮到了外聘員工的家庭問題、個人問題以及生病多方面情況,急重病人也找專車接送, 積極參加沙運司為其交納的社會保險，尊重了外聘員工意愿。同時根據(jù)單位的具體情況,我們每年組織員工培訓(xùn),有自己員工培訓(xùn)計劃，專門請學(xué)校的老師講理論和實際考試,在技術(shù)上，新聘員工要先跟班實習(xí)，搞好傳幫帶。90%的同志安心工作,也有部分同志因家庭問題和個人問題及外來市場沖擊影響離開的。 外聘工的思想動態(tài)是比較活躍的，有些擺動、出現(xiàn)問題也是正常的。伴隨著沙運司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，如何激勵員工成了我們考慮最多的問題。沙運司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，不斷的加大對前線的投入，改善前線住宿條件，增加娛樂設(shè)施，充分體現(xiàn)了沙運司黨委、沙運司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，多次強調(diào)要做好臨工思想穩(wěn)定和管理工作。今后，我們生活公司要緊跟沙運司發(fā)展步伐，努力做好各項工作。 一、我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹沙運司孫經(jīng)理講話指示精神，針對沙運司關(guān)于外聘員工座談會調(diào)研情況材料，我們將把外聘員工管理工作的不足作為工作重點來抓。我們將從職業(yè)安全、和諧工作環(huán)境和人際關(guān)系、地位象征、表揚肯定、榮譽、成就感等方面對他們實施管理，要達(dá)到心與心的交流，情與情的交融。要在給予物質(zhì)報酬的基礎(chǔ)上，加強外聘員工職業(yè)技能安全教育，提高員工價值觀、道德觀和人生觀，讓他們在和諧的環(huán)境下通過努力工作在心理上真正接愛沙運司，成為沙運司忠實員工。我們還將通過深入了解他們喜怒哀樂，以沙運司光輝發(fā)展歷程和艱苦創(chuàng)業(yè)精神以及沙運司領(lǐng)導(dǎo)對外聘員工的關(guān)懷之情鼓舞激勵他們，在人格上尊重他們的意愿，給他們學(xué)習(xí)機會，加以表揚肯定，讓外聘工在工作中感受到尊重、友誼、關(guān)懷、個人價值等，牢固樹立一種奉獻(xiàn)精神。我們還將通過與骨干的談話，了解員工的思想動態(tài)，聊工作，話家常，知道他們想什么，及時做好思想穩(wěn)定工作，和他們做朋友，使他們思想能統(tǒng)一到沙運司發(fā)展目標(biāo)上來，來增強外聘工隊伍的凝聚力、向心力和集體榮譽感。 二、火車跑得快，全憑車頭帶。一個隊伍素質(zhì)的高低和完成工作的好與壞，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心和事業(yè)心決定一切。如何增強干部的責(zé)任意識，樹立管理者的威信。這是我這些年想得最多的。這么多年 ……（未完，全文共2956字，當(dāng)前只顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏沙運司生活公司外聘員工管理情況匯報） 上一篇：稅務(wù)局人事教育年度工作總結(jié) 下一篇：學(xué)校社會治安綜合治理工作自查報告 |