標(biāo)題:對公司培訓(xùn)的心得—不凡的業(yè)績,源于非凡的團隊精神

  在公司開展的各類培訓(xùn)中,體會最深的是某*老師的《管理學(xué)基礎(chǔ)知識》培訓(xùn)。通過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲,我第一次感受到了團隊構(gòu)建及管理的藝術(shù),受益非淺。
  時下,隨著“團隊”一詞成為時髦用語,它開始替代適用面更廣的一個詞:“團體”。無論講團隊還是團體,似乎都是流行所至,并沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話,在我看來也至多是團體的人多一些,團隊則人少一些,似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。
  什么是團隊精神,可謂是眾說紛紜。但我覺得,團隊精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海中的艦隊,有智慧艦長的統(tǒng)一指揮 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略496字,正式會員可完整閱讀)…… 
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達不夠明確,二是傳話者對信息的曲解,對傳話的內(nèi)容加入了個人的主觀理解,進行了再創(chuàng)作。知道了出錯的原因,也就知道如何避免這些問題了。單向溝通往往會出錯,取而代之的應(yīng)當(dāng)是雙向溝通。雙向溝通是交互式的,聽者在接受信息的過程中可以提出問題,以便準(zhǔn)確地理解說者表達的思想。古人有云:“偏聽則暗,兼聽則明!彪p向溝通的方式可以使說者與聽者相互校正,避免錯誤的出現(xiàn),使信息的傳遞清晰、準(zhǔn)確,達到溝通的目的。雙向溝通給我的啟示是:在我們提出自己的意見和想法時,應(yīng)當(dāng)虛心地聽取別人的意見,這樣才能發(fā)現(xiàn)錯誤,才能使自己的想法日臻完善。
  通過培訓(xùn),我懂得了作為團隊中的一名成員,應(yīng)當(dāng)樹立自信、以迎接成功。因為自信是一個人成功的起點,只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機會,把握機會,使自己得到鍛煉,從而不斷提升自我。在培訓(xùn)的過程中,宋老師講了這樣一個故事:一個小孩子由于學(xué)習(xí)成績不好,老師和家長就叫他笨蛋,這樣久而久之,小孩子也認(rèn)為自己是個笨蛋,因而做任何事都失去了信心,總認(rèn)為自己是什么事也做不好的。長大之后,偶然在一次智商測試時,測試人員對他說:“你的智商超過了___,你是個天才!”面對這一切,這個人真是難以相信:“我是個笨蛋,又怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”,一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說:謊言講一百遍也會成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子,那么結(jié)果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切,其實,人與人之間差別最小的是智力,差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己,拿出毅力和熱情去做事,真的會無往而不勝。
  在分組相互配合達到目標(biāo)的游戲過程中,我明白了團隊精神的基礎(chǔ)是“揮灑個性”而不是“消彌個性”,不是在成員間求“同”的結(jié)果,而是在成員間求“和”的結(jié)果。這發(fā)揚了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng):“和而不同”。團隊成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補,發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神。
  在講到團隊內(nèi)部是否需要競爭的存在時,*老師給大家講了這樣一個關(guān)于“鯰魚效應(yīng)”的故事:一幫漁民一起出海打魚,他們捕獲了很多魚,但在回到岸上的時候,很多人的魚因缺氧而死亡過半,只有一個老漁夫的魚都還活著。原來這個老漁夫在出海捕魚前,總 ……(未完,全文共2142字,當(dāng)前只顯示1289字,請閱讀下面提示信息。收藏對公司培訓(xùn)的心得—不凡的業(yè)績,源于非凡的團隊精神

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