| 標題：對如何提高電信員工積極性的幾點思考 |
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由市電信分公司和中興通訊學(xué)院共同組織的中級管理人員培訓(xùn)班，為平時在基層電信工作的管理者提供一次很好的學(xué)習(xí)機會。在幾天的時間里，講師的精彩講課和同行之間的相互學(xué)習(xí)交流，著實讓我們受到了啟迪，開拓了思維，受益非淺，對基層的管理工作者有很強的指導(dǎo)性和操作性。近幾年來，隨著電信的重組和的加入，通信運營商的市場競爭日益激烈，來自國際市場的壓力越來越大。國內(nèi)各通信商之間的無序競爭也給企業(yè)生存與發(fā)展造成了巨大壓力。企業(yè)發(fā) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略351字，正式會員可完整閱讀）…… �、橙狈F隊合作精神。 員工為完成個人任務(wù)，基本上是單兵作戰(zhàn)。有時為爭奪一個客戶員工之間不擇手段，令用戶不勝其煩，缺乏團隊合作精神。 二、對當前新形式下提高員工積極性的幾點思考 要搞好電信企業(yè)的各項工作，各級電信部門都是制定了各項管理措施，出臺了效益考評辦法，嚴格制定了各項生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程，通過經(jīng)常組織各項競賽活動，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，無可厚非，這些措施在電信企業(yè)的發(fā)展過程中都取得了明顯的成效。但同樣一項制度，同樣一個管理辦法，有不同的單位，取得的效果卻大不一樣。這與各單位的組織方式、管理力度、單位員工的責任心、積極性的高低有很大關(guān)系。員工積極性高的單位開展各項工作取得效果顯要好于員工態(tài)度散慢，積極性低的單位。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，要最大限度調(diào)動員工的積極性。 �、眲�(chuàng)造適合自身特點的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。 企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工的共同價值觀，企業(yè)文化的形成是由企業(yè)中的先進分子有意識把價值觀在企業(yè)中宣傳，并逐步被員工接受的過程。企業(yè)通過重視、挖掘企業(yè)文化增強企業(yè)對員工的凝聚力。通過加強企業(yè)文化的建設(shè)，引導(dǎo)員工形成“局興我榮，局衰我恥”的榮譽精神；形成上下一致，眾志成誠的團隊精神；形成團結(jié)務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神；形成你追我趕，唯恐落后的學(xué)習(xí)精神，從而形成一種員工工作、發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍，“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)氛圍下，有助于增強員工的信心，激發(fā)員工的斗志和工作熱情，最大限度的調(diào)動員工的積極性。很難想象，在一個員工 ……（未完，全文共3791字，當前只顯示913字，請閱讀下面提示信息。收藏對如何提高電信員工積極性的幾點思考） 上一篇：人力資源培訓(xùn)整合模式研究 下一篇：農(nóng)民、農(nóng)村發(fā)展與和諧社會建議 |