| 標題：中美企業(yè)管理者決策方式的比較分析 |
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古今中外的管理者都很注重管理當中的決策，因為在很大的意義上，決策就意味著領(lǐng)導(dǎo)的成功與失敗。尤其是在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)決策的正確與否更成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的決策除了在一定程度上受外部條件制約外，主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為所決定的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策行為，包括判斷能力、組織能力、預(yù)測能力、協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)者個人的價值觀和行為偏好等。其中領(lǐng)導(dǎo)者個人的價值觀和行為偏好對其決策行為起著不容忽視的影響作用。 而文化是對個人的價值觀和行為偏好具有很大影響力的因素，由于中國和美國 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略413字，正式會員可完整閱讀）…… 一、中國文化對管理者決策行為的影響 中國的管理決策方式受傳統(tǒng)的君臣關(guān)系的影響。傳統(tǒng)的君臣關(guān)系的總原則是"惠忠"，就是說做君主的要實行仁政，要有恩惠加于輔臣，同時做輔臣的一定要忠誠，要以誠心奉事君主。在這一傳統(tǒng)思想的影響下，儒家提出了"按等級固定消費"的觀念，孔子就執(zhí)著地貫徹"儉不違禮"的原則，一次，他的學(xué)生子貢想免去祭祀中所用的羊，孔子就說"賜也，爾愛其羊，我愛其禮"（《論語？述而》），認為羊不能免�？鬃铀f的禮，就是封建等級制度。后來，茍于又詳細論證了這種思想，他把封建等級制度和滿足人們"欲求"的"給養(yǎng)"聯(lián)系起來，認為制訂禮儀就是要在"養(yǎng)人之欲，給人之求"時"使有貧富貴賤之等"，不允許越級消費，"衣服有制，宮室有度，人徒有數(shù)，喪祭械用，皆有等宜"（《荀子？王制》）。 這種傳統(tǒng)的等級制度在中國文化中的影響可謂根深蒂固。 此外，中國傳統(tǒng)的中庸思想也影響著中方管理者的決策行為�？鬃诱f："中庸知為德也，其至矣乎！"可見，儒家把中庸思想看作是最高的道德。其中"和為貴"的思想就成了中國人幾千年來處理人際關(guān)系、民族關(guān)系、社會關(guān)系的傳統(tǒng)原則。 由于上述儒家文化對中國長久的熏陶，形成了中國企業(yè)管理者決策行為的如下特點： 1．不善于對下級進行授權(quán)。 由于傳統(tǒng)的等級制度的影響，形成了中國企業(yè)當中上下級之間較大的權(quán)力距離，這種大的權(quán)力距離表現(xiàn)為企業(yè)當中的管理者等級秩序嚴格，權(quán)力較大者擁有相應(yīng)的特權(quán)，下屬對上級有強烈的依附心理。在西方人士看來，中國企業(yè)里高層與中、低層管理人員的權(quán)力距離顯著地大于西方企業(yè)，這種權(quán)力距離方面的差異，也可以通過各級經(jīng)理人員的薪酬等級結(jié)構(gòu)反映出來，據(jù)《世界經(jīng)理人文摘》中文版1998年4月號所載的"第十次亞洲經(jīng)理薪酬調(diào)查"的數(shù)據(jù)，在西歐的企業(yè)中，高層管理人員年薪通常是初級管理人員年 ……（未完，全文共4465字，當前只顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏中美企業(yè)管理者決策方式的比較分析） 上一篇：論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 下一篇：雀巢咖啡的營銷之路 |