| 標(biāo)題：現(xiàn)代醫(yī)院“人本管理”之我見 |
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現(xiàn)代醫(yī)院“人本管理”之我見 “人本管理”是指在管理活動(dòng)中把“人”作為管理的核心，在理解人、尊重人的基礎(chǔ)上，通過充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)組織和員工的效益“雙贏”。過去，醫(yī)院的管理工作中強(qiáng)調(diào)的是以“事”和“物”為中心，將管理工作的主要精力放在了建章立制和督促檢查上，將人作為被動(dòng)的管理對(duì)象，無形中扼殺了人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人才的潛能利用效率十分低下，引入現(xiàn)代管理概念以后，在建立新型化醫(yī)院的進(jìn)程中，人作為這項(xiàng)進(jìn)程中的主體，其作用不言而喻，因此，我 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略391字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、確立醫(yī)院與員工共同的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與員工目標(biāo)和利益的“雙贏”。 從本質(zhì)上說，員工到醫(yī)院工作并不是為了去給醫(yī)院做事，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是從個(gè)人利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)�；谶@種思考，醫(yī)院必須有一個(gè)把員工的個(gè)人目標(biāo)和利益與醫(yī)院的目標(biāo)和利益統(tǒng)一起來的機(jī)制，即“雙贏”機(jī)制，這就要求醫(yī)院管理者要了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上通過與醫(yī)院崗位的銜接，為員工提供一個(gè)施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，把醫(yī)院的目標(biāo)與員工的目標(biāo)統(tǒng)一為一個(gè)共同的目標(biāo)，所有的人都在為一個(gè)共同的目標(biāo)而拼搏、奮斗，最終的得益者必然是醫(yī)院和全體員工。 三、建立選才、用才、育才、留才的良好機(jī)制。 實(shí)施醫(yī)院“人本管理”的關(guān)鍵可概括為選才、用才、育才和留才四項(xiàng)內(nèi)容。要做好這四個(gè)方面，首先要在選人時(shí)堅(jiān)持能崗匹配原則，即一個(gè)人的知識(shí)、能力、特長與其所在崗位需要相適應(yīng)，使個(gè)人才能得到極大發(fā)揮并感到愉快，其次，在用人方面要做到用人所長，避其所短，不斷增加員工的工作興趣，在育才方面，重要是要抓好員工的短期培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在留才方面，主要是培育良好的醫(yī)院文化，倡導(dǎo)“能人文化”，使有能力的人得到重用。 四、采取多種形式豐富員工精神生活，提高員工文化品味。 人對(duì)生活的最高要求一般而言大都是精神的愉悅。相對(duì)來說，在醫(yī)院里不論是醫(yī)務(wù)人員還是管理人員，工作都是緊張，單調(diào)的，如果長期得不到放松，會(huì)直接影響工作效率。因此，醫(yī)院管理者要善于組織一些形式多樣的活動(dòng)來豐富員工的精神生活。醫(yī)院在這方面做了一些有益的探索，將醫(yī)院管理從制度、經(jīng)濟(jì)層面上升到文化層面， ……（未完，全文共1687字，當(dāng)前只顯示1015字，請閱讀下面提示信息。收藏現(xiàn)代醫(yī)院“人本管理”之我見） 上一篇：在撫寧縣疾病預(yù)防控制中心大樓落成典禮上的講話 下一篇：縣衛(wèi)生防疫站精神文明單位事跡材料 |