標(biāo)題:如何建立大人力資源系統(tǒng) |
現(xiàn)代人力資源管理的核心思想是支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,一個(gè)著眼長遠(yuǎn)的企業(yè)必須從全新的角度,以系統(tǒng)、全局的眼光來理解人力資源管理,這就是我們提出的"大人力資源觀"。在它指導(dǎo)下如何建立個(gè)性化的人力資源系統(tǒng)? 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)遠(yuǎn)景是組織對自我角色的長期定位:想做到什么?想成為什么?這可以說是企業(yè)存在的根本目的。我們認(rèn)為,這是為企業(yè)"價(jià)值"進(jìn)行定義的依據(jù)所在。傳統(tǒng)的衡量指標(biāo)只關(guān)注短期財(cái)務(wù)價(jià)值,而企業(yè)的主要活動(dòng)應(yīng)該為達(dá)到未來目標(biāo)而增值。 戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來實(shí)現(xiàn)的, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略408字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 譬如,在某些行業(yè),短期銷售額并不是市場地位的決定因素,長期來看,更重要的或許是良好的信譽(yù)和品牌價(jià)值。那么,一個(gè)達(dá)到了優(yōu)秀的銷售業(yè)績,但卻沒有努力培養(yǎng)客戶關(guān)系的銷售經(jīng)理在績效考核中應(yīng)該獲得很高的評價(jià)嗎?短期內(nèi)只關(guān)注表面結(jié)果可能沒有大的影響,但若全體員工都一直朝這個(gè)方向走,很快公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)原先設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)(比如市場領(lǐng)先)流于形式。因此,現(xiàn)在的績效管理體系就必須包括那些與短期業(yè)績沒有直接聯(lián)系,但對長期成功至關(guān)重要的評價(jià)因素,這正是我們強(qiáng)調(diào)的大人力資源系統(tǒng)區(qū)別于"小"人力資源的關(guān)鍵所在。 企業(yè)組織架構(gòu)應(yīng)基于核心業(yè)務(wù)流程,即從價(jià)值鏈的角度考慮組織設(shè)置。 二、人力資源管理平臺 由戰(zhàn)略、組織、文化到具體的各人力資源操作系統(tǒng),必須經(jīng)過一個(gè)普適性的技術(shù)分析過程,我們稱之為"人力資源管理平臺"。它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系的分析,包括職位對公司的價(jià)值(存在的目的),如何衡量(分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)),以及對任職人的素質(zhì)要求。 分析的結(jié)果--職位族平臺體系,是建立招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬等人力資源操作系統(tǒng)的共同依據(jù)。之所以稱之為平臺,是因?yàn)槠浞治鼋Y(jié)果是基本穩(wěn)定的,各操作系統(tǒng)可以根據(jù)組織變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,但所依托的基本平臺卻不會(huì)輕易改變。我們認(rèn)為,人力資源系統(tǒng)支持戰(zhàn)略,應(yīng)該是相對穩(wěn)定的。如果某個(gè)企業(yè)的人力資源工作(如職位說明)經(jīng)常需要進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整,那么癥結(jié)一定出在缺乏平臺思想上。 三、人力資源操作系統(tǒng) 最后一個(gè)層次是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報(bào)酬等操作系統(tǒng)(政策、制度、程序 ……(未完,全文共1761字,當(dāng)前只顯示1060字,請閱讀下面提示信息。收藏如何建立大人力資源系統(tǒng)) 上一篇:課堂延伸切莫過度 下一篇:人力資源管理評估 |